《合伙共赢业绩倍增》线下实战课程预约报名-活动-活动行

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8月是收获的季节，广岩荟将在8月底给各位岩友带来惊喜课程——《合伙共赢业绩倍增》，欢迎各位企业家老板和高管参加！

课程背景

后疫情时代，招人难、留人难，用工成本增加，原材料成本大幅上涨，企业间恶性竞争，利润越来越低，企业生存越来越艰难，企业家们普遍的困惑：路在何方？

如何通过内部合伙激发关键人才的潜能，同时，让这些人才能够长期服务于公司，这是企业家们需要思考的问题。

同时，一方面企业外部竞争惨烈，另一方面，行业产能过剩，资源配置不合理，严重制约了企业的发展，如何通过外部合伙来聚合资源，实现抱团增长，共赢共生，这是企业家们更应该思考的问题。

课程帮助

通过内部合伙使组织有活力、员工有动力，同时通过外部合伙，做大增量，共赢共生。

1、了解合伙制的方法论，识别什么是真正的合伙制；

2、了解股权与合伙人、阿米巴、绩效考核的区别；

3、如何推行内部合伙，教给您一套完整的方法论；

4、如何推行外部合伙，教给您如何寻找外部合伙人及合伙的方法；

5、如何实行内外部合伙人的联动，让您少走弯路。

适用对象

董事长、总经理、CEO、HRD

课程大纲

第一讲：合伙共赢是大势所趋

1、疫后中小企业增长之痛；

2、您的企业发展最缺什么？

3、合伙制：聚合资源、激活个体是必然趋势；

4、案例分享：小米内外部合伙

第二讲：合伙制的方法论

1、四位一体人才激励模型；

2、自驱动组合式人才激励体系布局；

3、顶层布局是核心；

4、什么是顶层布局（设计）？

5、战略、商业模式与激励模式的关系；

6、顶层布局案例分享：上海某公司

7、广义的合伙人分类；

8、主要的合伙模式；

9、什么是合伙人？321定义；

10、事业合伙人的本质；

11、合伙制的核心：责权利的重构；

12、合伙人与股权激励的区别；

13、合伙人与阿米巴的区别；

14、为何要采用合伙人体系？

15、创赢合伙人的5大核心价值。

第三讲：内部事业合伙模式

1、创赢合伙人模型

2、12306合伙制方法论

3、完整合伙体系需要构建“四化”

4、如何打造合伙平台？

5、如何设计合伙机制？

6、案例分享：

1）小组制合伙

2）合伙平台与合伙机制设计：某外贸公司案例

7、谁能成为合伙人？

8、如何获取合伙人？

9、哪些企业适合做内部合伙人体系？

10、合伙不成功的最大因素。

第四讲：外部生态链合伙模式

1、我们该如何突出重围？

2、外部合伙：商业逻辑设计途径路径总览；

3、绘制产业地图：产业链与产业地图；

4、产业地图案例分析：茶叶企业

5、价值链上价值的传递；

6、外部合伙的方向：“四面出击”模型；

7、案例分享：某润滑油公司（经销商合伙）

8、新业务合伙：“死对头”成了“合伙人”；

9、寻找关键控制点；

10、运用商业逻辑：跨界理论；

11、改变交易结构及案例分析；

12、小结：外部合伙的关键点（到底与谁合伙）；

13、外部合伙机制机制设计的思路；

14、外部合伙案例分享：经销商如何变为合伙人？

15、哪些企业适合做外部合伙人体系？

第五讲：如何进行内外部合伙联动

1、一家公司通常是多种合伙模式的组合

2、内外部合伙设计的“三原则”；

3、内外部合伙人才激励体系的“铁三角”；

4、某外贸公司的合伙思路：内外部合伙；

5、合伙人方案常见的坑：推行合伙人为啥失败了？

6、实施内外部合伙人体系的条件及步骤。

课程安排

🐮线下课程设置灵活多样、有模型，有案例，有实操，现场实战Pk有等多种教学方式，确保你能够充分掌握实用的技能和知识。而且，我们还提供一对一的辅导和跟踪服务，确保你能够在实践中获得最大的收益。
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