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受新冠肺炎疫情影响，给企业培训行业带来了巨大考验：短期来看，培训机构无法在线下集中培训，培训计划不能正常实行。从长期来看，线下培训机构的客户会流失，会面临被线上替代的风险，整个行业的格局将会重新洗牌。

能否在疫情风波中重新审视自身、找到适合自己特点的转型路径，是当下企培机构面临的新的课题。面对疫情大考，企培机构如何交出及格的答卷呢？

3月25日培英会特别组织了一场线上私董会沙龙活动，主题为《疫情常态下，我们还能做什么》，培英家人集聚一堂，共同探讨疫情之下的应对策略与成功经验，接下来由小会带来现场的报道。

环节二：培英论道—培英家人建议与经验分享

第一位分享嘉宾

仁脉顾问 任戈（花名：戈哥）

● 我和仁脉最近在干什么：

1、产品研发，构建自己的产品维度与矩阵

2、做直播，深入研究流量营销

3、阿米巴模式，打造数字化平台

4、业务赋能，打造新的IP定位

5、销售练内功，主推项目产品

第二位分享嘉宾

沈阳优才网络 李小智（花名：小丹尼）

● 我对培英会的建议：

1、疫情之下，拓新压力大，深挖客户的需求

2、形成企业联盟，客户资源共享合作，降低获客成本，提高客户利用率

3、形成项目平台，实现项目资源共享，让企业互通互融互生

第三位分享嘉宾

洋企鹅 方国泰（花名：泰泰）

●如何借助数字化营销降低拓客成本：

1、了解与复盘客户跟进过程，为销售提供可靠的跟进客户的保障

2、用大数据找准精准客户群体，统一跟进客户工具

3、流程化跟进意向客户，整理优质的千问千答，减少公司培训成本

4、有自己的内部专用的客户管理系统，方便业务转移

5、线上直播是高效成交路径之一

第四位分享嘉宾

方太文化研究院 高旭升（花名：悟心）

● 课程交付的三条建议：

1、小课变大课，大课合班

2、小课入企，从培训到咨询

3、区域运作，产品异地交付

第五位分享嘉宾

创华咨询 帅季华（花名：帅帅）

● 我和创华的五大核心工作：

1、审视业务体系和发展方向，寻找转型机会

2、投入产品研发，产品迭代升级

3、资源融合，打造业态生态圈

4、培养内部人才，完善工具机制

5、客情维护、客户拓展

会长

华师兄弟董事长 王贤福（花名：福娃）

● 对培英会家人的建议：

1、做最坏的打算，做最好的准备，华师推出了数智化学习实验室

2、业务停摆了，但人不能停，多研发产品，多做直播课程，要让员工有事做
3、用线上的产品去连接客户，探索出线上线下混合新的学习模式
4、用科技去改变我们服务客户的方式，要连接培训行业以外的资源
5、陪跑客户成长，助力客户增长才能够扛得过时代的周期
6、线上线下的混学是一个必然的趋势

本次活动培英会员共同探讨交流了各自面对疫情采取的办法，正如培英会的价值观“利他、开放、乐学”说得一样，面对困境，大家相互合作、抱团取暖、互融互通互生才能携手度过难关，开源节流、苦练内功，开拓视野、加强与外部的合作，大家都在用自己的方式交出了及格甚至逆势增长的答卷。

每一次的交流都干货满满，收获颇多，以至于大家都感叹时间太短了。当然，接下来还有更多精彩的交流活动，4月份的培英私董会之《引领客户需求的产品运营》正在筹备中，期待能与大家进行更深层次的交流和探索。

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培英会作为中国培训界高端人脉深度社交与学习的交流平台，是专注服务于千万级以上培训机构的创始人群体的服务平台。

培英会以利他为基石、以开放为原则、以乐学为目的，通过线上线下链接培训界有影响力的创始人，旨在让培训机构互通、互融、互生，让培训界有影响力的创始人都驻在培英会。

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