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在一家创业公司里，虽然团队人员不多，但需要操心的事情却一点都不比成熟公司少，尤其是初创公司的CEO，往往既要跑市场、谈客户，又要自己做项目、抓执行，有时还需要作为自己公司的形象代言人，出席各种活动，增加企业的影响力。

作为一家创业公司的CEO，究竟如何在纷繁芜杂的事务中分配自己的时间？是自己冲锋陷阵，把时间精力重点放在向外拓展、争取客户上？还是应该把重心放在挖掘优秀人才、搭建团队，然后交给团队去执行？在不同的创业阶段，CEO或创始人要如何区分事情的轻重缓急？家庭与事业，又要如何去平衡？

本期创业学堂，特别邀请上海财经大学EMBA总裁班导师、易点网络CEO余剑先生，结合他自己多年来担任创业公司CEO的经验，为大家分享他作为一家创业公司的CEO和一个小学生的父亲，是如何一手抓业绩，一手抓团队，与此同时每天更新个人公众号、每周更新视频号，拍摄剪辑一肩挑，并且还能抽出时间去参加各种学习的。

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余剑  易点网络CEO、上海财经大学iMBA总裁班导师、市场部网CMO训练营主理人

《华东科技》，是由华东六省一市科技厅（委）联合创办、上海市科学技术委员会主管、上海市科技创业中心主办，以“科技转化为生产力的创新智慧”为办刊宗旨的一份专业科技期刊，立足上海、放眼华东、面向全国，为科技型企业提供权威的政策解读、典型个案、创新方法，以及搭建企业与政府对话的平台。