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一、课程背景

    薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题——

在后疫情环境下，如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？

       如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？

       如何实施有效的薪资管理和人力成本控制？

       如何运用具有竞争力的方法设计薪酬体系吸引保留优秀人才？

    针对以上问题，本课程结合成功的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，帮助您树立完整的薪资体系管理理念，快速掌握有效的企业绩效考核动态管理。

二、培训对象:

人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、人力资源管理人员、储备干部等

三、培训时间

2021年10月15日下午14:30-17:00

四、组织单位

主办单位：

天河人才港

广州市天河区棠下街道商会

天盈创意园

广州市红杉企业管理咨询有限公司

协办单位：

乐天创意园

TY众创空间

五、培训地点

天盈创意园一楼1043室路演中心（广州市天河区棠安路288号）

六、讲师介绍

冯婉珊老师：

企业人才培养体系建设导师

■ 15年人力资源管理咨询培训经验

■ 清华大学 工商管理  MBA

■ 亚洲城市大学 工商管理 硕士

■ 华南理工大学特聘专家讲师

■ 广东工业大学特聘专家讲师

■ OICL认证高级人力资源管理师

■ 国家认证一级人力资源管理师

■ 国际职业培训师认证授权讲师

■ 英国博赞思维导图认证管理师

■ 结构性思维版权课认证管理师

成功为11家企业设计人才梯队建设体系，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为20多家企业进行过组织结构优化、商学院体系等相关内容咨询，在多年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达100多场次，培训学员近6000多人次。现为华南理工大学研究生院实战派资深咨询师、高级讲师，负责华南理工大学创业孵化基地企业的人才梯队建设项目实施及人力资源课程授课。

七、课程收益

1、理解掌握KPI、KBI二种绩效考核指标及其适用范围。

2、掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。

3、熟练掌握KPI、KBI二种绩效考核指标的考核方法，掌握二种绩效考核修正技术。

4、理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。

5、基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。

6、基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

八、课程大纲

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义

2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系

3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1. 现代绩效管理与传统绩效考核

1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核

1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2. 编制切实可行的绩效计划2.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围

2.2. KPI指标体系设计

2.2.1. KPI指标操作中常见的三个问题

2.2.2. KPI提炼的方法和设计原则

2.3. KPI指标的一般考核方法

2.4. KBI指标的一般考核方法

2.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

1.1. 薪酬体系设计的目的

1.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则

1.3. 薪酬体系设计的流程

2. 薪酬体系设计的关键内容

2.1. 薪酬体系设计的五个关键内容

2.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择

2.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素

2.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？

2.4.1 开展岗位价值评估的五种方法

2.4.2 建立岗位职级矩阵

2.4.3 设计岗位职级体系规划表

2.4.4 宽带薪酬架构建立的过程

2.4.5 设计薪资架构表

工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》

九、培训方式

本次培训活动为免费公益培训，采用线下课堂的模式进行。

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