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项目经理如何不断提升自己？需要关注产品、市场和业务。
项目管理与产品管理之间既有千丝万缕的联系，也有不同的侧重点。同样被称作PM的项目经理和产品经理在一家规模较大的企业中也通常同时存在并发挥着不同的作用。
项目成败固然重要，但如果企业一直在一次性的项目上投入资源而没有形成产品并推向市场，那么就不能说创造了价值。谁的产品赢得用户，谁就赢得市场、赢得胜利。无论是互联网还是智能制造行业，无论是刚入职的项目经理还是资深老鸟，都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。
2021年10月09日19:30-21:30
1、 项目型企业的痛点
2、 项目与产品的核心要素的辨析
3、 从商业需求到项目需求
4、 产品经理的主要职责
产品经理的定位
产品经理主要职责
产品经理与项目经理的区别
5、 价值分析的相关工具
价值公式
回溯分析
价值曲线
6、 NPDP产品管理知识体系框架
7、NPDP备考须知
边登峰
NPDP/PMP/ACP讲师；
项目管理/产品管理/团队领导力讲师；
上海交通大学工程硕士；
产品研发、产品管理和项目管理工作15年以上一线经验；
曾任跨国集团公司项目总监；
华为中兴核心通信模块重点项目核心成员。
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