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中层管理者角色认识

目的：

⚫让学员能够掌握中层经理岗位的由来与两个常见误区；

⚫让学员掌握中层管理者思维转变的方向；

⚫让学员掌握中层管理者必备能力-奖惩能力。

内容设置：

开场破冰和学员互动：了解大家来课程的目的

一、中层管理会遇到的窘境与根因。

1.      为什么会有中层经理这个岗位？

ü  举例：碧桂园、周黑鸭、庆丰包子

2.      中层经理的常见误区。

3.      所有缺点都是优点的延长线。

ü  故事：猴子戴草帽

结论：清晰认知中层管理的角色定位

二、转变自身思维-策略性思维。

案例互动：一家三口计划七月国内出游

结论：策略性思维的步骤-明确目标，把握关键，优化流程，改进创新

三、提升自身能力-奖惩能力。

1.      中层经理的能力构成：业务能力与管理能力

2.      可视化工具：奖惩二维四象图

ü  视频：走向共和

ü  举例：郁闷的小张

ü  案例互动：卫生间打扫、职场中的一幕

结论：能够有效运用奖惩手段达到工作的预期目标

结尾：中层管理者在履行职责与自我发展的落地与应用，包含：角色责任、系统方法、管理创新、职业生涯规划

培训时间：2021年9月12日，14:00-16：30，周日下午

培训地点：北京市东城区新中西街2号新中大厦601室（地铁2号线东四十条站C出口东行200米即到，底商为巴依老爷，大厦东门上来）

课程费用：0元/人 

温馨提示：

1、请准时参加，课程会准时开始；

2、请自带水杯和纸笔，非常感谢；

讲师简介：睿淇老师

有课啦认证讲师

《结构性思维》授权讲师

《荣耀时刻》课程讲师

《绩效改进》初级认证

北京泰华管理研究学院TTT课程认证

ACI注册国际心理咨询师

职业生涯规划师

团建培训师中级认证

河北大学职引生涯精英班导师

职业背景：

上市TOP企业、央企12年人力资源管理经验，10年管培生培养带教经验，10年一线百人团队管理经验，5年2000人企业内训管理实战经历，授课累计超过200余天，能够熟练驾驭企业内训体系建设和管理。 主要擅长的领域为企业人力资源管理、员工职业素养塑造、企业中基层管理人员的管理技能提升。

课程风格：

课堂风格为教练风格和演艺风格的结合，课程内容有效的与拓展内容相结合，生动活泼、有效提升学员课程体验感受，培训效果显著。

主讲课程：

结构性思维

荣耀时刻

卓越职业化塑造

高效沟通技巧

中层管理者角色认知

简历与面试辅导

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