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在项目进程中，实施项目管理可以

1、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。

2、加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险，提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围，增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。

您是不是工作很拼命？时不时还需要熬夜工作？

怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独？

让人抓心挠肝的不是辛苦、累，而是：

解决不了项目管理中的各种各样的问题！

项目不能顺利进行？

您是不是还经常会遇到的困扰呢？

* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。