行业独家 | 产品研发管理的理论与实践预约报名-活动-活动行

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创新是企业获得持续成长的根本源泉。创新的核心是产品和服务的创新，新产品开发与管理是企业创新管理的重中之重。

改革开放以来，特别是中国加入WTO以来，中国的制造业得到了长足的进步和发展，中国已经成为全世界最重要的制造国，中国制造的产品遍布全世界每一个角落。由于改革开放40多年以来，中国一直不断的承接发达经济体的低端制造业转移，充分利用中国的人口红利，进行低成本竞争，并在此过程中不断的引入制造业的文化和管理方法，使得在中国制造业管理能力比较强、比较成熟，但是，产品研发管理能力还非常薄弱。在中国制造业转型的过程中，大量的企业还在沿用传统制造业的管理方法进行创新管理，大部分的结果可想而知！

制造业是产品创新的下游产业，上游产业需要对市场需求进行定义、对商机进行识别，进而提出产品概念，然后对产品概念和项目进行评估，至此，才有可能启动开发产品，完成产品的开发后，才能导入到制造企业进行生产。制造是以质量控制能力和产出能力为核心管理目标的，它是产品创新链条上的一个环节，而不是全部。套用制造业的思维方式搞产品创新，就会不自觉的从产品研发的角度切入，而不是从市场需求的角度出发，结果造成遍地都是伪需求，众多转型做产品研发公司因此浪费了巨大的人力和财力。制造业转型首先要求我们要补上产品制造上游的课，学会如何进行产品创新，如何管理产品创新，而这些知识并不是短时间内可以无师自通的。

在美国，产品创新也走过了一段艰苦的历程，从1976年美国产品开发与管理协会（Product Development & Management Association， PDMA）创立以来，至今已经走过了45年的发展历程，提出了一系列的产品创新方法论，始终致力于推动产品创新管理的效率提升。同样的历史契机，在PDMA的创立的同一年，1976年，美国著名的研发管理咨询公司Pittiglio Rabin todd & Mcgrath (PRTM )创立，提出了Product and Cycle Excellence（PACE，产品与周期优化法），并发展成为Integrated Product Development(IPD)研发管理方法，IPD经过IBM的完善和发展，成为一套标准的产品研发管理的流程和方法论。但是，管理本身是必须要和管理的目标和管理实施的环境相结合的，产品研发管理的理论和方法并不能实现完全的标准化，而是必须和“此情此景”密切结合，充分发挥管理者的聪明才智，才能做好产品研发管理。所以，学习产品研发管理更多的需要将注意力放在对方法论的理解和对管理方法的掌握上，应当要避免由于“光环效应”便照抄照搬别人的流程制度。

针对以上问题，周朔鹏先生通过对长达20多年的产品研发和管理经验进行梳理、提炼，开发了《产品研发管理的理论与实践》这门课程。在往期的授课过程中，周朔鹏先生的精彩演讲和互动交流，众多来自于产品创新型企业的CEO、CTO、研发总监们皆表示满载而归、受益匪浅。经过老师对课程的升级和进一步提炼，睿慕课将于8月20日~21日，在上海开展新一期《产品研发管理的理论与实践》线下培训课程，课程为期两天。本课程以高科技产品研发为管理目标，将相关的成熟理论和方法论进行了精要的提炼，对相关的知识进行了系统性的总结和归纳，帮助产品研发管理者建立完整的知识体系，是一门高科技产品创新企业的管理必修课。

1.专业讲师授课

授课讲师具有长达20多年的产品研发、研发管理、公司运营经验，是中国最早一批自动化产品研发的本土从业者。