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公司规模日渐扩大，员工效率却越来越低？

绩效管理流于形式？实际运用中效果不大？

确立指标目标值时，内部意见分歧两极化？

目标规划后实施，达成率总是极其不理想？

制定的绩效考核，老板员工居然都摸不清？

......

如果你的企业正面临着上述情况，那么你的管理体系肯定进入了误区，缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制！

      

      最近几年，我们耳熟能详的大公司字节跳动、华为等等，通过引入OKR使公司获得了不断创新发展的强大动力。而OKR这种有效的目标管理方式，也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充，越来越为众多企业所熟知。

      什么才是OKR工作法的本质？如何才能用好OKR？如何设定好一个好的OKR？OKR怎么样去合理的运行？为什么同样业务类型的两家公司，都在推行OKR，一家没变化，一家的营收在执行OKR的第三个月，就实现了翻番？

     5月29日（周六）樊登读书·武汉运营中心特邀昭阳文化联合创始人陈佳迪老师，给大家带来《OKR工作法》线下分享，帮助大家聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。

分享嘉宾

适用人群

寻求团队高绩效破局之法的管理层

对OKR管理法则有兴趣的HRD

无法忍受原地踏步、欲求管理能力更上一楼的职场人

期待实现团队有效开展目标管理，从而提高绩效的企业或个人

活动详情

活动主题：

《OKR工作法》线下分享会

活动时间：

2021年5月29日  15:00--17:00

活动地点：

武汉市硚口区古田四路江城一号创意园22A樊登书店武汉旗舰店

活动人数：

15-20人

活动费用：

会员价：29元/人

非会员：39元/人

报名咨询：

小芸：13554662830

       无论你是基层员工，还是管理岗的储备员工，早一些应用先进的工作方法，才能让自己领先别人一步，尽早升职加薪。

       一步领先则步步领先，很多时候，不是你不努力而是你努力的方向不对。学会用OKR管理目标，减少无效付出，持续为自己赋能。