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中国高科技企业的出海进程由多重因素共同驱动，包括技术创新、市场需求扩展、国际竞争压力、政策支持、资本市场推动、供应链全球化、国际合作与并购以及人才国际化。自主研发和技术进步推动企业在全球市场寻求更大空间，而国内市场的饱和及竞争压力则促使企业拓展海外市场。
面对全球竞争，企业通过全球化布局提升竞争力和品牌知名度，同时获取先进技术和管理经验。中国政府的政策优惠和资金支持、资本市场的认可和融资机会、全球化供应链的优化以及通过合作与并购快速进入国际市场，都是重要的推动力量。此外，吸引和培养具有国际视野的人才，使企业能够更好地应对全球市场的挑战和机遇。这些因素共同作用，推动中国高科技企业在全球舞台上不断前行。
会议亮点：
1.【主题演讲】管理出海与人才战略上的几点思考
复旦大学管理学院 市场营销学系 教授 裘理瑾博士
裘理瑾博士将结合多年经验与当下全球贸易格局，分享关于管理出海与人才战略的几点思考，为中国高科技企业的出海计划助一臂之力。
2.【圆桌讨论】以案例解读：从出海的战略目标到内部共识达成，再到海外业务落地
鸾起科技 创始人 & CEO 岑彪
Senior Legal Director of Coral Energy DMCC Jon
凯誉集团 资深全球业务经理 Paul Chen
岑彪老师、Jon与Paul将结合具体的业务案例，分享企业如何制定出海战略、达成内部共识并落地执行的宝贵经验。
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半导体HR公会
“半导体HR公会”-上海思将企业管理咨询有限公司 是国内唯一一家聚焦半导体企业战略及组织能力打造的行业服务平台, 是《中国集成电路产业人才发展报告》主要发起单位之一，已连续六年全程参与报告的调研、编撰与发布工作，并连续四年参与协办半导体才智大会，分论坛及“芯雇主”的评选组织策划。 公会以提升半导体企业绩效提升为目标，为企业提供涵盖产业人才数据报告，岗位薪酬数据报告，围绕战略及利润提升、组织架构及管理体系搭建、人才选拔与培养、目标共识与效能、领导力与永续经营、企业竞争力打造等的一系列咨询、培训、团队活动、高管及团队教练等不同形式的长期深度陪伴，支持并赋能企业可持续发展。 业务范围： 1.咨询培训： 四大主题:业绩持续增长、组织能力建设、领导力打造、企业业文化建设； 四种服务形式：培训，咨询，关键项目辅导，团队/高管教练； 六个模块： 战略落地及利润提升，企业竞争力打造，领导力及永续经营，组织架构与管理体系搭建，人才选拔与培养，目标共识与效能 2.团队建设： 体验式项目：大型主题挑战项目的创新性、趣味性更强，对于团队协作的能力要求更好，通过团队成员之间的彼此合作与创新去克服
