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创业酵母组织创新系统：

是从人的方面入手，为企业打造组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等，让企业管理系统自循环，目的是：管好人、用好人、激活人，让企业系统托管激活高管！

本次课程将邀请到创业酵母咨询师赵文山老师，针对中小民营企业家，都能用得上的企业管理问题进行分享，同时，在课程现场还有专业技术老师辅号。

什么样的企业需要组织创新系统？

1，企业决策为老板个人决策，老板陷于公司具体事务中。

2、企业在成长期，逐步由人治过渡到法治。

3、企业团队动力不足，权责不明确。

4、企业用人凭感觉，标准不满晰。

5、关键人才管理难，目标和驱动力不统一。

6、薪酬机制不明确，多采用谈判制薪酬。

7、人员收入不平衡，实际收入没有与价值、贡献相对应，8、考核形式化，没有起到真正的实效性，

企业拥有组织创新系统特征表现在：

1、老极从基本管理中解放出来、更多关注企业战略和未来路径规划。

2．采用数据化管理，工作衡量有量化指标、且对应目标实现和价值付薪。

3、目标由职业经理人和团队实现。

4、团队目标指同一致，众力聚合、利出一孔。

5、企业营销、生产、运营，达到基本的自循环状态。

        简单的理解，组织创新系统是将个人能力集结成组织能力的一套体系，是企业软实力！

        我们是一家：原理＋案例＋分析＋方法＋工具＋表格＋软件＋辅导＋复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司。

【组织创新系统分享内容】

第一节：企业战略规划能力

1、如何用系统赚钱

企业定位：1—3年的组织架构设计：如何建设匹配的组织创新系统激活团队

企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略，人才战略

企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制，分子公司与集团、集团型、投资型）

2、做薪酬绩效的必备条件

组织战略的制定 

匹配的合适人才

公开透调的普升考核机制

良好的企业文化 

上下级的关系

3、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

不同类位类型的设计比例，上山型、平路型、下山型

第二节：岗位职责体系

对岗位不对人 

解决执行力 

解决责，权，利

第三节：绩效考核体系

考级指标议立：要什么考核什么，关键在如何提取考核指标。

量化考核业绩：（绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行，很多企业部无法标准化和量化能力和品行考核指标）

考核方法：不同公司阶段适用的不同方法及票点

第四节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法：

结果式薪酬：不同公司型如何选择匹配的薪酬战略

不同营销方式薪到：主动营销公司与被动营销公司，不同选择门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张

相对薪制法：生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩

高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红，股权计算

股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法：

1．年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放办法

2．副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3．高管人员考核指标，如何定关键指标

4.   营销团队三级九岗薪酬

5．生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬

6．高管目标责任书的设计与签订

报名疑问可联系电话

姚老师：13543428325（微信同号）

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