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薪酬体系设计课程大纲

讲师：任金伦（杭州百思特企业管理咨询有限公司、高级咨询师）​

一、企业薪酬管理常见问题解析

二、薪酬体系设计基础认知

1.付薪理念与薪酬哲学

2.薪酬体系设计的两个核心问题

3.薪酬的三个核心功能

4.薪酬体系设计的五个具体目标

三、薪酬体系设计的准备工作

1.公司战略分析

2.工作分析与岗位说明书编制

四、企业薪酬政策的制定

五、岗位价值评估与岗位分级分类

六、薪酬市场调查与数据统计分析

七、宽带薪酬解析

八、薪酬等级表设计

九、典型岗位薪酬结构设计

1.薪酬结构设计的一般原则

2.销售岗薪酬结构设计

3.销售管理岗薪酬结构设计

4.研发岗薪酬结构设计

5.公司经营层薪酬结构设计

6.年终奖设计

十、薪酬日常管理

1.定薪管理、调薪管理

2.跨区域薪酬管理、外派人员的薪酬管理

3.全面薪酬管理

人才制胜

讲师：孙旗（浙江伟星文化传播有限公司、高级咨询师）

第一部分 观天：VUCA时代的特征

1、 VUCA与BANI

2、 2个VUCA故事

3、 企业的VUCA境遇

4、 VUCA的特征

第二部分 悟道：VUCA对组织和人才的要求

1、 VUCA对组织的要求

（1） 创新：组织创新真伪三定律、5种经验证的创新组织模式、创新的本质内涵

（2） 敏捷：小型敏捷团队特征、项目经济与项目画布

（3） 韧性：何为韧性、组织韧性的2大核心特征、组织韧性应对逆境危机的三大阶段

2、 VUCA对人才的要求

（1） 创新：创新人格的提出、创新人的行为特征、创新人的行为表现

（2） 创新对人才的8大要求

3、 管理的本质不变：经营人心、激发善意

第三部分 施策：深嵌科技、人才制胜

1、 科技红利时代已来

2、 人才为先

（1） 构建数智化人才供应链：划画引化模型

（2） 人才规划：定性+定量

（3） 人才画像：建模（常用的建模方法、名企的模型参考）-测评-盘点

（4） 人才培育：

 橄榄模型、多通道设计、三把利斧、一池糖水

 “十全十美”干部MTP训战营

 “一对一”管理教练涅槃班（四智领导力-智律己、智谋划、智理事、智用人）

 “四公平七步法”钻石薪酬激励

3、 组织敏捷

（1） 组织诊断：发展阶段、驱动因素、核心要素

（2） 组织设计：设计核心命题、设计内在逻辑（战略地图、组织地图、人才地图）

第四部分 课程回顾：战略、组织、人才金三角