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活动导读

Introduction

市场“更新换代”发展迅速，深圳现有存续企业生存年龄5岁以下更是达到了5成，多数中小企业生存年限仅3-5年。

面对生存瓶颈的“五年之痒”，企业该如何打破目前现有的困境，选拔高质人才并保持经营平衡?

稻盛和夫

一位成功创立2家世界500强（日本京瓷株式会社、KDDI），拯救破产清算的日本航空迈入世界500强的企业家，其“利他”的传奇理念成为各大企业管理运营的基础，六项精进、经营十二条等已成为企业管理的经典之作。

在这样理念的坚持下，尽管在疫情期间，京瓷的平均利润率一直保持在10%以上。

在问到稻盛和夫，怎样才能做到现在的成就，他一直强调“利他”的重要性：

“之所以能取得如今的成就，是利他之心的回报。有时候，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却往往能带来意想不到的成果”。

在《活法》一书中，稻盛和夫更是开宗明义地指出“利他本来就是经商的原点”。

 那么，“利他”究竟是一种什么样的理念？

作为稻盛和夫京瓷中国的战略合作伙伴，馨家传媒用极具艺术标准的电影风格短视频，在传递美好和幸福感给大众的同时，销售京瓷商品。

同时作为盛和塾学员的Nico，也一直深刻贯彻稻盛和夫“利他”理念并运用于实践。

本期梧桐talk，邀请到馨家传媒创始人NICO，来分享稻盛和夫“利他”实战经验，六项精进和经营十二分该如何运用在企业经营上，发掘企业永续经营的奥秘。