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提到商业模式，你会想到什么？是企业获利来源，还是业务增长模型？如何建立好自己的商业模式，看清行业赢家真实的商业模式？商业模式是一成不变的吗？

企业与企业的竞争，关键在系统与系统的对决，谁的系统设计与决策更高效，谁终将胜出。这些系统的设计与决策在不同竞争阶段扮演了至关重要的角色，透过战略选择、市场区隔、提出有意义的价值主张、承诺的交付、关键活动等，逐步帮助企业获取决胜性资源、赢得可持续的增长模式和获利模式，并透过上述模块的串连，高筑商业模式的竞争壁垒。

商业模式一词绝不仅仅是总结企业获利与增长模型的分类用法，而是企业发展轨迹中，面对竞争时企业系统的设计、决策与管理。

11月12日，港大ICB成都教学中心隆重邀请到学院王牌老师，港大ICB客席教授、前PONY大中华区首席执行官、前李宁集团副总裁兼首席市场官(CMO)暨执委会董事——方世伟先生带来此次全新主题公开课。届时，方世伟先生将用丰富的案例，深入浅出且不失风趣的讲解、帮助与会者解密商业模式的决策模块，做好商业模式的动态竞争管理。

方世伟 先生

Mr. Shih-wei Fang

港大ICB客席教授

前PONY大中华区首席执行官

前李宁集团副总裁兼首席市场官(CMO)暨执委会董事

香港大学SPACE学院杰出教师2018/19

方世伟先生拥有超过二十年广告战略、营销及品牌管理经验，协助国际及中国内地企业品牌定位、发展与规划管理，客户包括京东、腾讯、美的、TCL、惠普电脑2C2B业务、唯品会、星巴克、安踏、恒信IDo、迈瑞医疗、拜耳制药、招商银行、证券时报、华润地产、迪士尼乐园、雷士照明、网易云、猎豹、知乎、网易、搜狗、雷克萨斯、奥迪、飞亚达、中国农业银行、中粮集团、美国运通等。

方世伟先生现任宝莱嘉得顾问有限公司CEO，在此之前方先生曾任美国休闲体育用品PONY大中华区首席执行官，负责公司在大中华区的组织结构重整，调整渠道与业务策略，搭建产品设计与品牌营销整合流程、建立大中华区设计团队与区域性产品流程。

在加入PONY之前，方先生于李宁集团担任副总裁兼首席市场官(CMO)暨执委会董事，期间建立品牌战略系统，进行各运动品类的品牌规划与年度生意目标规划与达成，于2010年进行李宁品牌重塑，并在2008年专责奥运营销。 方先生亦曾于北京奥美广告公司任职事业总监一职。

方先生拥有美国俄亥俄大学新闻学硕士、电讯传播硕士学位、台湾大学动物科学研究所硕士学位。2015及2019荣获香港大学SPACE中国商业学院杰出教师荣誉。

活动安排

●  活动信息

时间：2021年11月12日（星期五）13:30-16:00

地点：四川省成都市锦江区滨江东路9号香格里拉大酒店1楼演播厅

●  流程安排

13:30-14:00 签到入场

14:00-15:30 方世伟先生《动态竞争管理，商业模式成败的幕后关键》

15:30-16:00 互动交流

●  活动费用

活动免费，由于现场席位有限，敬请提前预约，如无预约，恕不接待。

●  联系电话

牟老师 028-8445 4395