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这是一个日新月异的世界，随着技术、文化、思想的发展，我们的生活和工作瞬息万变，组织的领导者想要实现愿景、战略和目标必须领导变革，而领导者和他的领导力是重中之重。
►领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与；
►领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代；
►领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会；
►领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程建立领导力修炼的核心框架体系，从战略和战术层面并结合大量的实际案例，引导大家学习，旨在帮助企业中各层级管理者提升领导能力。
什么是领导力？领导力VS管理能力 从战略层面理解领导力服务的方向——愿景和目标 掌握领导者的基本素养，懂得自我修身 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 了解团队管理的过程和技巧 提升加强团队执行力的能力 理解领导者的风险意识和解决问题的方法 提高有效的领导力激励和鼓舞下属的能力； 理解领导者是引领创新、改善和变革者； 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致； 张湘雯 清晖专职讲师 PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师 15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中 教学风格：理论和实际的结合，擅长用实际的案例总结知识点；知识点结构化教学，条例清晰重点明确，注重引导、针对性强。
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