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小胖时代实体运营系列分享
之
点评运营
作为用户我用点评13年,运营也正在做,但目前遇到最大的问题,点评在改革。大致情况就是,点评去年开始发了35个牌,据说有32个公司在做,有3个貌似没干哈,细节就不说了。做MCN其实就是为了合法shua单,你可以这样理解,但目前MCN只以笔记为主。所以,主要以曝光为主,笔记的目的,其实就是弱化评分。如果,你们有看点评目前的界面,你们也会发现整个界面操作,引导客户做笔记。以后评分系统会否瓦解不好说,但现在用笔记的形式,作为切入。在我作为老用户来说,有点四不像。另一方面,评分越来越难做,升级也难。所以,坊间也有很多贩卖级别账号的信息,几百上千都有,开始也有机构收号做刷单。其实,这个点评生态发展到最后,肯定会有更多专业优质的平台,平台大了,用户多了,对商户的照顾肯定少了。这是个不可调和的矛盾,唯一能做,就是做好自己,做好每个客户的服务。所以,我们为什么也做门店服务监督,也是根据目前的大形势而做的服务叠加。
你们应该也知道,点评为什么要这样做么?因为月活已经比不上小红薯,小红薯的社区运营确实好。其实,点评好多次机会做好,但就是一直在放弃自己。现在,笔记对于我们来说,就笔记鸡肋。但平台,现在要发力搞笔记,你也就遵守下吧。还有一个方面,让我觉得笔记鸡肋,是因为内容同质化太严重,无论你通过MCN找多少个达人或者写手来说,其实内容都趋于雷同,换句话说。点评,目前的公信力已经不及以前了,但是作为实体商家,同时疫情也助推了点评,我建议还是要做好。因为,你别无选择,所以还是建议好好做吧。而且至少还有点评,如果没平台,其实难做。反正,有小胖在,我们会教你好好做的。而且,运营,肯定要根据自身能力判断,千万别病急乱投医。
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