活动时间为19:15～21:30

园区内有充足停车位，停车费自理

让每场活动都是一场管理学习的工作坊

1.21 第017期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

（逢节假日暂停，如遇出差则改为当周的周四）

地点稳定在漕河泾桂平路，

到场地找不到地方的致电小编二号 13917496607

前五期试水之后，【漕书会】的模式（从11月开始）

更迭为五个主题滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

活动的足迹直接成为推荐书单，

亦更好的推动大家提前阅读、参与讲书、事后延展阅读等，

报名方式也更迭为两个入口，

一个是每场活动等单独报名入口，单场99，

一个是本系列（漕河泾桂平路系列）的年度报名入口（从报名之日算起，一年有效），拟1499，（长期稳定参加者显然年票更划算，另有福利就是年票伙伴可以参与讲书，更好地输出倒逼输入）

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

基于这样的挖坑倒逼，小编已于11.10周日交付完成一场「提问力工作坊」（提问力 Workshop，11.10），面向社会测试完成，随时可以进企业交付。其他几个主题的工作坊也会陆续推出。现在是“提问书/管理书/团队书/沟通书/学习书”五个拼图主题的推进中，相应的工作坊也必然陆续生成过程中，欢迎在参与过程中也生成你在团队里、组织里、社会上可以去推行的你带领的工作坊——从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多。

一月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

 第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

 第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

 第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

 第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

 第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

活动地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

活动报名：

1.21 周二晚 19:15～21:30

现场见

书籍简介：（来自网络）

在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，

单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。

取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，

这已成为组织成功的关键因素。

在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯

共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。

在当今的许多团队中，成员间普遍存在着一系列问题：

相互轻视、缺乏主动性、各自为政、害怕直言、暗中竞争、缺乏团队意识、沟通不畅、工作不主动、同理心缺失，以及职业素养不足等。

这些问题严重阻碍了团队的效能和潜力的发挥。

《能成事的团队》一书针对这些问题，提供了切实可行的解决方案。

作者通过深入的案例分析和元分析研究，

揭示了关于团队合作的5大常见误解，

帮助你重塑对团队合作的正确认知；

提出了5大衡量团队成效的标尺，助你准确定位团队应具备的特性；

总结了7大驱动因素，为打造高/效能团队提供了清晰的行动指南。

这本书不仅是团队领/导者的不容错过的作品，

也是希望在团队中大放异彩的成员的宝贵财富。

书籍简介：（来自网络）

《七个天才团队的故事》是“卓越领导之道”书系：

沃伦·本尼斯经典四部曲的第三部，

​

《七个天才团队的故事》探讨“创造性合作”的主题，

对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

大师虽已仙逝，

但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！

《七个天才团队的故事》研究了美国历史上

七个具有持久影响力的团队：

迪士尼电影公司；

施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；

苹果公司团队；

克林顿竞选团队；

“臭鼬计划”与隐性飞机团队；

黑山学院；

“曼哈顿计划”团队，

总结出了伟大团队的15 条经验。

对于天才团队的介绍，

一部分是团队的历史，

一部分是团队建设的工作方法，

还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，

而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，

对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。

《七个天才团队的故事》描述的重点是：

以各种方式组织一群天才，

让他们既能创造伟大的成就，

又能体验成就所带来的愉悦与个人的改变。

这并不代表不再需要领导者，

而是必须承认一种新模式：

伟大的领导者不再单独存在，

而是与伟大团队共存。

领导者通过团队展现“伟大”，

并协助团队成员展现“伟大”。

沃伦·本尼斯（1925-2014）

领导力之父，组织发展理论先驱。

使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。

四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

第018期 沟通书 2.4 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

第019期 学习书 2.11 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

（2024.9）活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，现在准备恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

活动后24小时内完成一篇2000字思考文，可申请退报名费

现场见