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版权课：WOL领导力公开课（上海）
领导力管理实践研究
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因为您是一位领导者，而且正如所有的领导者一样您很可能就领导这件事有自己的看法和您自己的经验，以及您自己的方式；
但问题是：您可以更好地领导吗？！
首先，我们所说的领导是什么。
就今天来说，我们把领导看作一对多的关系，一位领导者带领一群人，
可能是 8 个，
可能是 80 个人，
甚至可能是 8000 人；
无论您团队的规模有多大或多小都没关系，
您是一位领导者，
您需要领导一群人，从 A 点到达 B 点。
那您怎样才能到达那里呢
本次WOL领导力公开课，将带领一起
体验功能强大的VAE模型
• Vision 制定愿景
• Alignment 达成结盟（形成共识）
• Execution 确保执行
并学习如何应用VAE模型提升您的领导力实践能力。
Work of Leaders
基于畅销书《The work of Leaders》又结合VAE模型的突破性产品
关于WOL你要了解的1-2-3
Work of Leaders通过愿景、结盟和执行(VAE)模型以及与模型每个方面相关联行为延续线，提供了一条清晰且目标明确的领导发展路径。
Work of Leaders更专注于发展基于最佳实践的领导首选行为。
Work of Leaders关注的是让参与者理解行为如何影响具体的领导情景。
领导力测评报告（中文版）
把这些事情做好，
就有机会让人们干劲十足并且愿意一直追随您！
您还将有机会了解行业的头部企业如何进行中高层领导盘点的实用功略。
目标:
学习制定愿景的三个驱动因子。
理解每个驱动因子的行为特征以及其可能如何影响领导者的效能。
发现你如何对待愿景的每个驱动因子。
活动描述:
测试者观看知名组织的愿景描述，并且找出每个愿景的来源。他们学习愿景的界定元素，并且讨论它在不同领导级别的表现。测试者进入小组活动，以此向他们介绍愿景的一个驱动因子——探索，之后，他们阅读关于自己的探索方式的部分并分享各自的想法。接着，测试者研究愿景的另一个驱动因子，大胆。他们在小组的头脑风暴活动中提出妨碍自己变得大胆的最大障碍，然后阅读自己在大胆方面的做法，并与一位搭档讨论自己可以如何克服障碍。最后，测试者学习检验设想对于制定愿景的重要性。他们阅读自己检验设想的方式，接着分成小组，讨论在此方面他们的倾向性的优点和缺点。
目标:
学习结盟的三个驱动因子。
理解每个驱动因子的行为特征，以及这些行为如何影响领导者的效能。发现你如何对待结盟的每个驱动因子。
活动描述:
测试者思考赢得结盟的益处。他们阅读自己的测评报告中关于结盟重要性的部分，然后讨论其所在组织内各级别领导者如何对待结盟。测试者讨论视频中以错误方式/正确方式展示的行为，学习结盟的每个驱动因子。他们通过阅读自己的测评报告和与其他人分享他们的反馈来发现自己对待每个驱动因子的方式。
目标：
学习执行的三个驱动因子。
理解每个驱动因子的行为特征，以及这些行为如何影响领导者的效能。
发现你如何对待执行的每个驱动因子。
安弟
资深领导力及团队发展专家
20多年跨国企业、国有大型企业管理经验，擅长领导力及团队发展，一直专注在企业人才发展、领导力提升及组织变革领域，致力于帮助企业提升整体管理绩效，曾担任：
•多家咨询公司资深顾问
•豪华汽车品牌中国培训学院Master讲师
•世界500强企业中国区集群人力资源总监
•跨国企业亚太区能力发展及培训经理
•大型国有企业培训负责人
安弟有着丰富的领导力培养项目的咨询与培训实施经验，以人才盘点和团队绩效提升的项目实践经验。
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