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【沙盘研发课程介绍】

一、     体验式培训的设计

1.  经典培训学习模型解析

案例：721学习法则、ADDIE模型、6Ds模型、库伯经验学习模型等

2.  体验式培训课程开发新思路

解析：敏捷课程开发、体验式沙盘课程与传统培训融合、促动引导技术

3.  体验式沙盘课程解析

三大类沙盘课程：经营及业务管理沙盘、情景模拟类沙盘、红色党建沙盘

二、     经典情景模拟沙盘实践

1.  沙盘背景介绍

2.  团队组建与分工

3.  任务与规则讲解

4.  沙盘实战模拟

5.  小组复盘与总结

三、     沙盘课程构建解析

1.  讲师点评分析沙盘模拟结果

2.  沙盘课程设计与开发的关键五要素：

数据流、业务场景、工具包、知识点、体验互动

3.  沙盘课程与人才评价的联动

体验式沙盘课程设计，可用以人才评价、行为观察、性格测试等场景

四、     主题工作坊（可选，需课前2周沟通设计）

1.  梳理沙盘课程的开发方向与主题

2.  共创明确沙盘课程的关键五要素

3.  构建并测试沙盘课程的初模型

4.  制定初版课程大纲及课程框架

【定制沙盘研发项目咨询介绍】

可面向不同行业定制沙盘课程的设计与开发，目前已帮助部分制造业、汽车行业、地产行业、金融保险行业的企业，定制开发内部沙盘课程。因本项目为咨询服务，根据企业对沙盘课程定制要求不同，其设计开发的周期，约为2-6个月不等。

【企业经营沙盘模拟课程（2天）】

学员通过亲身体验一个企业管理的完整流程，理解企业实际运作中各部门和管理人员的协同要点。在面对激烈动荡的市场环境，学员要团队协作，制定适应性的发展战略。通过财务分析，指导经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。通过4-6个经营年的经营模拟实践，帮助提升学员经营意识与全面分析决策的能力，领悟企业经营管理的真谛。

【讲师介绍】

徐  坚

现任国内某上市公司高级咨询/培训顾问

多壹特网络科技联合创始人

曾任百锐学堂分公司负责人与经营合伙人

美国项目管理协会PMI认证项目管理专业人员（PMP）

AACTP国际认证行动学习促动师

体验式培训、沙盘模拟课程设计及项目管理知识领域研究者

专注研究商业模式创新、价值链重构、企业管理、项目管理、团队管理、人才发展、行动学习等领域的知识与应用实践。

【自主研发版权沙盘课程】

【主讲课程】

《提质增效——企业经营管理全流程沙盘模拟》

《业财融合——经营管理者的财务思维沙盘模拟》

《学习丰田——企业精益管理全过程沙盘模拟》

《高效协作——企业全周期运营管理沙盘模拟》

《目标管理与高效团队建设沙盘模拟》

《有效决策与执行力提升沙盘模拟》

《企业项目管理（PM）的应用与实践》

《因人而异的领导艺术——情境领导》

《授人以渔——体验式培训（沙盘课程）的设计与开发解析》