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一、总结：

1、未来所有的公司都是科技公司、数据公司，否则就会被淘汰

2、科技公司与传统商业公司成长有重大的差异

（1）增长性不同

（2）成长路径不同

（3）投资回报率不同

（4）风险不同

（5）组织成长，即人的组合方式不同

（6）大规模生产方式的时代已经结束

3、传统的成本曲线消失

（1）个性化，定制化，CTOF，包裹式生产

（2）机器智能化，满足想象力已经不是问题

二、什么是高科技公司

1、技术的本质

（1）任何技术都是系统集成

（2）子系统是有更小的子系统迭代而成

（3）技术本身具有演化逻辑，不以人的意志为转移

2、高科技是比较出来的

（1）高科技是比较出来的，降维打击

（2）技术生命周期

（3）解决某种问题，是技术的本质要求与内在动力

3、生命周期内的迁移效应

（1）技术的溢出效益

（2）与人性结合是技术成熟的基础

（3）盲盒与人机一体化

4、突破性创新

（1）满足同样功能可以列为统一技术序列

（2）非连续演化，不影响功能实现

（3）关键是ROI

三、高科技公司成长路径

1、有别于传统商业组织的演化，具有明显的科技特征

2、四条关键路径（技术路径、市场路径、金融路径、组织路径）

3、纠缠与不确定性

（1）鸿沟

（2）整体不等于部分之和

（3）核心驱动力：领导力（意义建构、重新定义资源）、想象力管理

四、技术路径

1、基础性研究

（1）分清楚，科学与技术

（2）创智、创新、创业

2、技术迭代的商业逻辑

（1）生命周期

（2）极简原则（MVP）

（3）演化

3、功能满足与定义（开放主义、技术组合）

五、市场路径

（1）三级业务链

（2）验证、活着

（3）半步原则

（4）警惕鸿沟

六、金融路径

（1）小公司大课题？

（2）迭代

（3）财务规划

（4）什么时候拿什么钱？

（5）与狼共舞

七、组织路径

（1）领导力的重要性

（2）组织的精益化（区分劳动者与奋斗者、组织成熟度）

（3）备份与冗余（一个萝卜一个坑、风控）

马洪海，1971年出生，江苏徐州人，计算机本科。先后从事过教师，医生、新闻、健康管理、企业管理、咨询培训等工作。曾在世界*精益咨询公司GEMBA（KICG前身）任职，也曾受教于管理学大师罗伯特斯威博士。 

2009年6月于深圳创办高瞻智远科技公司，专注于精益营销（增长模型）领域的研究与实践，系此领域的领导者。曾受邀在中国兵器、北京大学深圳研究生院，浙江大学研究生院、深圳大学等授课。辅导超过80个行业，100余家企业的精益营销战略转型，大部分企业为利基市场前三甲，其中包括安科、五株、今朝时代、乔合里等。75%以上实现环比增长60%以上，最高达600%，培训客户超500家。2015年起， 兼任深圳大学大湾区国际创新学院导师，有2学分全校公选课，该课程连续8年排名校外导师第一。 

《不懂营销创什么业：创业营销的精益策略与心理学应用》，光明日报出版社，2017年 

《领导力的本质：应对不确定性的挑战》，经济日报出版社，2018年

活动联系人：曾女士，136 3257 8565