课程大纲 

第一部分 | 破冰启航

• 入场调查 

• 破冰暖场（引导工具） 

• 参与原则的制定 

• 破冰在引导工作坊中的作用 

• 引导者如何帮助参与者构建心理安全

第二部分 | 引导与引导者状态

• 什么是引导 

• 引导技术的适用场景 

• 引导者的角色、引导者的状态

第三部分丨3D团队共创

• 3D引导流程讲解 

• ——拉齐认知 

• ——共创策略 

• ——实施行动 

• 3D引导流程实作（企业实际话题） 

• ——引导工具讲解：信息中心 

• ——引导工具讲解：团队共识法（群策群力的最佳工具）

第四部分丨3D团队共创工具拆解

• 引导工具讲解：Me/We/Us、三分法 

• 引导工具讲解：漫游挂图、切片分割 

• 引导工具讲解：点投法、小组投票法、二位矩阵法、拇指法、五指法 

• 引导工具讲解：时间线方法 

• 引导工具讲解：力场分析 

• 引导工具讲解：点子交换 

• 引导工具讲解：逆向头脑风暴

• ——讨论：如何获得有效信息并促进与会者的积极参与

第五部分丨敏捷复盘

• ORID复盘法 

• 引导工具：K-I-S-S行动法

第六部分丨工作坊设计与演练

• 工作坊需求访谈 

• 分组设计、流程展示与反馈 

• 钻石模型及其在引导中的应用

第七部分丨总结与回顾

讲师介绍

梅森

• 原施耐德电气HR高管、精益与数字化人才发展总监 

• 20多年中外知名企业业务与HR高管任职经历 

• IAF认证专业引导师CPF，知名高管教练 

• 西格玛黑带、精益体系管理与诊断专家 

• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等认证测评顾问、讲师等

• 有业务管理背景也有人力资源多年管理和咨询经验，职业履历跨制造、银行、保险、高科技、咨询等多个行业，先后在摩托罗拉、华夏银行总行、泰康人寿总部、卡特彼勒、施耐德电气、慧工云科技等公司担任质量管理、项目管理、精益六西格玛管理、人力资源副总裁等中高层管理岗位，行业视野广阔。

• 作为知名高管教练，擅长将企业其丰富的人才发展经验、外部客户的案例经验和认证的10多个国际测评工具相结合，精准诊断客户在业务、组织和领导力等方面的挑战并给出优选方案

• 擅长主题: 沟通、领导力、教练与引导技术

  
  

时间：2023年6月6-7日  ，2天

地址：上海市黄浦区德必上海书城wework （暂定，按报名后确认函上地址为准）

课费：RMB 6800元/人  包括资料/午餐

咨询：【Jolin】手机/微信：13764181176

此课程可单独定制企业内训