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亮点1：深刻理解LTC流程原理          

蒋建业老师全称参与华为引进IBM管理经验改革自身流程的全过程，深入理解LTC流程产生的过程以及如何应用。
               

亮点2：并非生搬硬套华为理论，能根据自己企业实际情况实施LTC流程              

太多讲述LTC流程的老师只知道生搬硬套理论，学完之后在自己企业无法实行。                

亮点3：专注于中小企业需求      

如今，很多中小企业也正面临这一规模时期遇到的问题。老师能够更加贴近目前很多百亿级规模以下的企业的管理问题。

CMO/总裁/总经理、市场总监、HR总监、大区经理，行业系统经理

蒋建业

一.  经历

复旦大学，经济学硕士，企业管理研究生

华为流程优化部门交付流程项目负责人

华为虚拟利润项目组成员，提出“研发占营业额比重10%”概念提出者，并得到任总的采纳

华为公司原企业网事业部南部大区经理

华为大学特聘讲师

港湾公司广东办事处主任

港湾公司大企业系统部总经理

上海广茂达公司首席营销官CMO

上海雷士光艺公司总经理

利亚德照明副总裁

成功销售近10个亿的业绩

组织和策划近200个广告促销和宣传活动

在国家权威刊物上发表多篇论文

二. 培训过的客户

中兴通迅，浪潮信息，鼎桥通讯，海信电器，科龙电器，明阳风电，烽火通讯，西顿照明，华海集团，中海运，三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，瑞士康达，中国移动,北京中检，深信服等几十家知名公司。

三. 培训课程/专业文章/研究成果

课程：

《大客户销售与项目运作实务》

《大客户工业品类渠道动力和架构设计》

《市场的marketing活动策划》

《销售管理和制度设计》

《流程化组织和学习性组织设计》

《销售素质模型和培训体系》

《大客户销售的项目发现和立项制度》

《直线制职能制组织结 构的诊断和优化》

《铁三角流程化组织设计和协作机制设计》

《铁三角AR的销售运作》

《市场和技术的协作 机制和狼性合作》

论文：

《跨国公司进入中国以及对中国经济的影响》（复旦读研期间发表在核心刊物《经营与管理》的论文）

四. 咨询能力

LTC流程与“铁三角”运行、大客户销售、销售项目运作水平系统化提升（AR)、marketing与市场活动策划，销售素质模型和培训体系、渠道体系和动力设计、流程诊断和设计优化、营销组织与体系设计，销售组织的考核与激励。

五. 职业经验

曾任华为企业网事业部门南部大区总经理

华为流程优化部门销售交付流程项目负责人

华为虚拟利润项目组核心成员，

研发占销售10%概念的提出着，并得到任总的采纳，融项目运作销售的渠道动力设计概念的提出者，并给任总汇报工作，后得到采用，并在后来成为港湾网络的渠道政策

港湾网络广东办事处主任，大企业系统部总经理

广茂达CMO

上海雷士光艺总经理

利亚德照明副总裁

唐晓云

一.  经历

复旦大学，管理科学硕士，信息技术与信息系统专业研究生

原华为终端公司CEO助理，兼战略与MKT部长

原华为手机事业部副总裁

原华为集团CIO助理，兼IT架构与规划部部长，华为全球IT集成与云平台总设计师

原华为集团IBM-华为业务变革核心组成员，兼IPD项目副经理，LTC-APS项目经理，IT专家组组长

二. 培训过的客户

协助IBM顾问，在华为落地和推行企业战略规划、IPD、LTC等项目，并主导后续子公司的项目实施与结合子公司特点的适配与优化。见证并亲身参与了华为管理从“土八路”走向国际一流管理体系，从40亿成长为1000亿的大公司进步过程，取得了巨大成功。

主导了华为全球化的IT架构规划与逐个项目推行落实，建成亚洲最大的企业网，以及集成的信息系统，最终实现了全球160个国家业务人员全部可集中管理，整个华为集团在管理集成上成为一个整体。

作为项目经理，带领团队咨询并交付的阳江核电IT规划项目，获得了中广核集团的优秀项目奖

三. 培训课程/专业文章/研究成果

课程：

《企业战略规划方法论与实战》，

《用IPD打造国际一流的产品竞争力》，

《市场管理MM》，

《创新型科技项目管理》，

《IT战略与规划》，

《产品规划与生命周期管理》，

《企业战略目标分解与人力资源高效配置》，

《打造线上线下双线共赢的新型业务战略》，

《全流程的产品竞争力构建》

《制定市场营销计划流程》

《变革管理》

论文：

《企业流程优化BPR的核心闭环》（复旦读研期间发表在核心刊物《管理信息系统》上的论文）

四. 咨询能力

曾作为华为方核心成员，与IBM Global Services全球顾问组协同办公4年，期间也与Mercer、ORACLE、HP、i2等国际公司顾问成员一起办公共事，是华为集团里最靠近国际一流咨询公司且最原汁原味的继承者，以及贴合华为实情的再创新者之一。

曾作为华为对外管理咨询服务公司业务部门主管、专家顾问，对中国移动、深圳市政府、中广核集团即属下公司，以及诸多科技传信型公司等提供顾问服务

五. 职业经验

​曾任华为企业网事业部门南部大区总经理

在作为华为终端战略规划部长及手机事业部副总裁期间，分管带领3000多人的研发与市场团队，使华为手机业务从二流提升到世界T1梯队，销量从300万提升到8000万部。其中主导了华为手机的战略定位转型，并制定长期的产品规划，至今仍在应用，奠定了华为从功能机向智能机的华丽转型，快速地超越了国内所有友商，以及Mate、P、畅玩、荣耀互联网等精准的产品规划与市场细分。

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