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广东深圳南头南新路(欢乐颂对面)南蓉大酒店
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课程亮点
亮点1：深刻理解LTC流程原理
蒋建业老师全称参与华为引进IBM管理经验改革自身流程的全过程，深入理解LTC流程产生的过程以及如何应用。
亮点2：并非生搬硬套华为理论，能根据自己企业实际情况实施LTC流程
太多讲述LTC流程的老师只知道生搬硬套理论，学完之后在自己企业无法实行。
亮点3：专注于中小企业需求
如今，很多中小企业也正面临这一规模时期遇到的问题。老师能够更加贴近目前很多百亿级规模以下的企业的管理问题。
培训对象
CMO/总裁/总经理、市场总监、HR总监、大区经理，行业系统经理
讲师介绍
蒋建业
一. 经历
复旦大学，经济学硕士，企业管理研究生
华为流程优化部门交付流程项目负责人
华为虚拟利润项目组成员，提出“研发占营业额比重10%”概念提出者，并得到任总的采纳
华为公司原企业网事业部南部大区经理
华为大学特聘讲师
港湾公司广东办事处主任
港湾公司大企业系统部总经理
上海广茂达公司首席营销官CMO
上海雷士光艺公司总经理
利亚德照明副总裁
成功销售近10个亿的业绩
组织和策划近200个广告促销和宣传活动
在国家权威刊物上发表多篇论文
二. 培训过的客户
中兴通迅，浪潮信息，鼎桥通讯，海信电器，科龙电器，明阳风电，烽火通讯，西顿照明，华海集团，中海运，三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，瑞士康达，中国移动,北京中检，深信服等几十家知名公司。
三. 培训课程/专业文章/研究成果
课程：
《大客户销售与项目运作实务》
《大客户工业品类渠道动力和架构设计》
《市场的marketing活动策划》
《销售管理和制度设计》
《流程化组织和学习性组织设计》
《销售素质模型和培训体系》
《大客户销售的项目发现和立项制度》
《直线制职能制组织结 构的诊断和优化》
《铁三角流程化组织设计和协作机制设计》
《铁三角AR的销售运作》
《市场和技术的协作 机制和狼性合作》
论文：
《跨国公司进入中国以及对中国经济的影响》（复旦读研期间发表在核心刊物《经营与管理》的论文）
四. 咨询能力
LTC流程与“铁三角”运行、大客户销售、销售项目运作水平系统化提升（AR)、marketing与市场活动策划，销售素质模型和培训体系、渠道体系和动力设计、流程诊断和设计优化、营销组织与体系设计，销售组织的考核与激励。
五. 职业经验
曾任华为企业网事业部门南部大区总经理
华为流程优化部门销售交付流程项目负责人
华为虚拟利润项目组核心成员，
研发占销售10%概念的提出着，并得到任总的采纳，融项目运作销售的渠道动力设计概念的提出者，并给任总汇报工作，后得到采用，并在后来成为港湾网络的渠道政策
港湾网络广东办事处主任，大企业系统部总经理
广茂达CMO
上海雷士光艺总经理
利亚德照明副总裁
唐晓云
一. 经历
复旦大学，管理科学硕士，信息技术与信息系统专业研究生
原华为终端公司CEO助理，兼战略与MKT部长
原华为手机事业部副总裁
原华为集团CIO助理，兼IT架构与规划部部长，华为全球IT集成与云平台总设计师
原华为集团IBM-华为业务变革核心组成员，兼IPD项目副经理，LTC-APS项目经理，IT专家组组长
二. 培训过的客户
协助IBM顾问，在华为落地和推行企业战略规划、IPD、LTC等项目，并主导后续子公司的项目实施与结合子公司特点的适配与优化。见证并亲身参与了华为管理从“土八路”走向国际一流管理体系，从40亿成长为1000亿的大公司进步过程，取得了巨大成功。
主导了华为全球化的IT架构规划与逐个项目推行落实，建成亚洲最大的企业网，以及集成的信息系统，最终实现了全球160个国家业务人员全部可集中管理，整个华为集团在管理集成上成为一个整体。
作为项目经理，带领团队咨询并交付的阳江核电IT规划项目，获得了中广核集团的优秀项目奖
三. 培训课程/专业文章/研究成果
课程：
《企业战略规划方法论与实战》，
《用IPD打造国际一流的产品竞争力》，
《市场管理MM》，
《创新型科技项目管理》，
《IT战略与规划》，
《产品规划与生命周期管理》，
《企业战略目标分解与人力资源高效配置》，
《打造线上线下双线共赢的新型业务战略》，
《全流程的产品竞争力构建》
《制定市场营销计划流程》
《变革管理》
论文：
《企业流程优化BPR的核心闭环》（复旦读研期间发表在核心刊物《管理信息系统》上的论文）
四. 咨询能力
曾作为华为方核心成员，与IBM Global Services全球顾问组协同办公4年，期间也与Mercer、ORACLE、HP、i2等国际公司顾问成员一起办公共事，是华为集团里最靠近国际一流咨询公司且最原汁原味的继承者，以及贴合华为实情的再创新者之一。
曾作为华为对外管理咨询服务公司业务部门主管、专家顾问，对中国移动、深圳市政府、中广核集团即属下公司，以及诸多科技传信型公司等提供顾问服务
五. 职业经验
曾任华为企业网事业部门南部大区总经理
在作为华为终端战略规划部长及手机事业部副总裁期间，分管带领3000多人的研发与市场团队，使华为手机业务从二流提升到世界T1梯队，销量从300万提升到8000万部。其中主导了华为手机的战略定位转型，并制定长期的产品规划，至今仍在应用，奠定了华为从功能机向智能机的华丽转型，快速地超越了国内所有友商，以及Mate、P、畅玩、荣耀互联网等精准的产品规划与市场细分。
主办方介绍
深圳仕博管理咨询有限公司专注于战略、组织、人力资源、股权激励咨询，是中国高品质招聘服务的领跑者。
公司成立于2015年，并在一线中心城市设有办事处。公司汇聚了国内外一流咨询机构和企业的管理专家，以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案。
训练有素的深圳仕博管理咨询有限公司全职顾问和遍布各个领域的伯乐联盟成员，所建立起来的强大服务支持与能力，遍及中国最主要商业城市。仕博咨询以具有专业禀赋的灵活性和高效率，为客户提供高端招聘解决方案，更以“遍访天下英雄略”业务实践，持续为客户带来超越期望的企业价值。
深圳仕博管理咨询有限公司在持续扩展中实现高质量的增长，以公司的核心价值观“格物致知，敬业超群”为指引，致力于成为客户的高端人才招聘合作伙伴。
深圳仕博管理咨询有限公司的核心客户群，主要集中在已进入中国市场的跨国公司、行业领先的外企、知名的中国大企业和更多成长迅速的新兴企业。
目前已成功为10多个行业，近100家企业提供管理咨询和高端人才招聘服务，服务行业包括新能源、电子、通讯、贸易、互联网、投资、游戏、制造等众多领域，已成为最具成效的咨询公司之一。
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