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前言

何为供应链管理？

供应链运营创新在企业内部运作和发展中起到什么作用？

企业运营最核心的问题是什么？

决定企业利润率现状及未来发展趋势的因素有哪些？

随着全球经济的持续发展，供应链的概念已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的供应链平台，甚至于跨产业、跨区域的供应链生态圈，供应链的整合能力和效率成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力。

互联网已经成为现代社会的基础设施，是构建未来生产方式、生活方式的基础设施，更重要的是成为公司企业一切价值创造的商业思维的起点。而供应链管理改革也将大大提高企业生产效率，使企业能更好为市场提供服务。

2022年12月24-25日高级工商管理总裁研修班特邀上海交通大学任建标教授为大家带来课程《运营创新与供应链管理》，任教授将结合新兴企业动态，典型的企业案例，实用的理论知识，与大家分享企业如何进行运营与供应链管理创新。

主讲嘉宾: 任建标

任建标

• 上海交通大学安泰经济与管理学院教授

• 上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任

• 美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者

• 益海嘉⾥集团、德邦物流股份独⽴董事

研究领域： 

供应链管理、运营管理、流程分析与系统建模优化研究、企业量化科学管理体系等。

课程大纲

引子：不知不觉中很多企业已经被边缘化

(1) 技术的结构性变化

(2) 产品的结构性变化

(3) 服务的结构性变化

(4) 模式的结构性变化 

(5) 渐进性变化

基础：运营与供应链管理的基本框架

(1) 基于集散观点的运营系统

(2) 集-运营系统的类型与特征

(3) 散-运营系统的类型与特征

(4) 资源集散组织方式研究：流程分析

(5) 流程分析：六步分析方法

(6) 流程实践对资产收益率的影响

⻛险：运营管理的成本来源

(1) ⻛险、不确定性与成本之间的关系

(2) 供应链中的成本与库存

(3) 最小订货量、提前期与成本

(4) 供应链合同

(5) 风险成本的主要来源

整合：运营管理的资源与流

(1) 供应链价值启发例⼦

(2) 供应链中的资源、主体与流

(3) “五个流”：

物流、资金流、信息流、价值流、意识流

(4) 供应链⾦融

(5) 互联⽹⾦融

(6) 供应链资源与流整合的原理

上课时间

​2022年12月24-25日（周六、日）

上午9:00-12:00，下午13:30-16:30

课程地点

深圳清华大学研究院