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一、课程介绍    

   规模化敏捷SAFe-Scaled Agile Framework的最新版本SAFe 5已经升级为企业的业务敏捷(Business Agility)操作系统。在数字时代下，全球化、快速发展的商业模式、迅速迭代更新的技术、以及日益残酷的跨界竞争环境下，每个企业所面临的压力前所未有。但是与此同时，传统企业现有的商业模式、组织架构、管理方式和技术基础设施等无法跟上瞬息万变市场。为此，SAFe 5 为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

二、培训对象

n  业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者

n  项目群经理、项目经理、投资组合（Portfolio）经理

n  Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家

n  产品经理、产品总监、产品线负责人

n  企业架构师、IT系统和解决方案架构师

三、学习收益

n  已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系

n  学到中国标杆企业，例如：华为基于SAFe体系下的大规模敏捷经验

四、课程特色

n  实操演练Workshop，每个环节的理论讲解后实操演练，让学员对SAFe不再感觉抽象

n  全程贯穿世界500强e.g.华为公司规模化敏捷实施案例

五、培训内容

模块1：数字时代下建设业务敏捷能力，让组织基业长青

n  Why: 数字时代下，业务敏捷是企业的必备能力

n  What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统

n  How: 业务敏捷的七项核心能力

模块2: 成为精益敏捷组织的领导者

n  SAFe的精益思考屋

n  精益和敏捷的核心思维

n  在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则

n  案例分享：某世界500强（e.g. 华为)对敏捷的特有定义，以及规模化敏捷转型路线图的设计案例

模块3: 建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

n  组建跨职能的敏捷团队

n  如何内建产品质量

n  围绕价值流组建敏捷发布火车

n  案例分享：某世界500强（华为)如何构建全功能敏捷团队

n  案例分享：某世界500强（华为)如何构建敏捷发布火车

模块4: 建设敏捷产品的交付能力

n  以客户为中心，应用设计思维方法洞察客户需求

n  价值排序：对项目群Program待办事项列表排序

n  制定Program Increment计划

n  实现按节奏开发，按需发布

n  采用DevOps构建持续交付管道

n  实战演练：PI 计划全过程

n  案例分享：某世界500强（华为）PI运作机制

模块5: 赋能精益投资组合Lean Portofolio

n  如何定义SAFe投资组合（Portofolio)

n  如何将企业战略与投资组合（Portofolio)关联

n  如何建立投资组合愿景

n  确立和管理投资组合的工作流

n  改变传统的预算机制，如何围绕价值流做预算

模块六：领导大规模敏捷变革

n  领导层如何以身作则

n  领导层如何领导变革

n  案例分享：某世界500强（华为）领导大规模敏捷变革的步骤

课程时间：
6月25日-6月26日9:00-17:00全天

详情咨询：课程顾问田晓兰