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11月18日下午  CDIE中国数字化创新博览会·深度实战数字化workshop

11月19日上午  模块一：什么是成功的数字化转型？

什么是成功的数字化转型？制造企业数字化转型的宗旨究竟又是什么？经营的线上化、流程的自动化、对消费结构的光速响应、对硬科技的强制创新就成了制造业企业活下去的刚需。数字化转型已经不能是我们可以品着茶笑着谈的话题，更不能是写在企业五年、十年规划里的漂亮远景。我们只有从现在就去做，而且是不遗余力地往实处去做，才能保证企业能在这场“终局之战”中成功渡劫。

11月19日下午 模块二：数字化转型要“韧性”不要“任性”，跟风技术不如理解业务

很多企业在数字化转型的过程中，经常照搬同行的优秀转型方法，但每家企业的发展阶段和文化团队都不一样，借鉴优秀经验前一定要分析自身企业发展情况，盲目跟风数字化趋势极有可能让企业出现“水土不服”症状。对企业决策层和管理层而言，分析自身企业情况，做好数字化战略顶层设计是引领企业找准数字化方向的第一步，而在后续的长期探索过程里，企业更需要以业务为导向，阶段性调整数字化战略及战术。数字化转型要有长期“韧性”，不要冲动“任性”，跟风技术不如理解业务。

11月19日下午 模块三：喊了“数字化转型”的口号，人才培养和管理跟上时代了吗？

人才是企业发展的基石，而在数字经济时代，谁能抢先组建一支高素质数字化人才大军，谁就能抢占数字经济市场的领导地位。如果企业认为数字人才的培养和招募只是企业数字化部门的工作，目前看来并不是企业的痛点，但未来也许就被市场无情抛弃。数字化人才的供需不匹配、传统的人力资源体系尚未转型、数字化领导力的缺失以及基层员工数字化能力不足等问题不解决，数字化在企业内部终究逃不开“曲高和寡”的命运。