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《老板财务管控》，是老板必修的一门财务课题。针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

解决老板常见的财务难题：

（1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？

（2）不懂财务，如何管理财务人员？

（3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？

（4）积累了大量税务风险？

（5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

（6）如何进行投资分析与融资选择？

（7）没有一套简单有效的财务管理工具？

1.作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗？你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗？每张报表背后都是一连串故事，有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表？

2. 你的企业有没有做两套账？你的两套账做的安全不安全？你企业的账如果税务局来查，经得住查吗？你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的？

3. 你的税负率达到行业最低警戒值了吗？你是选择偷税，还是避税节税？为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱？缺发票怎么办？能否买发票？回扣怎么办？分红和奖金不想交税怎么办？

4. 是不是让亲戚来管财务？为什么亲戚管财务容易账务混乱？老板为什么总对财务不满意？财务人员容易去举报？你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗？

5. 你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂？怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大？你的钱是否安全？没钱你怎么办？

6. 你算没算过你做多少业务才能保本？你去年(或今年)总共赚了多少钱？你的利润是越来越少,还是在增长？你想多赚钱，想提升利润，你有什么办法？

7. 如何用财务手段管控营销部门？用财务手段管控采购、生产、运营部门？为什么说老板只需要管一个部门——财务部门？为什么说没有财务支撑，绩效就落不了地？

8. 你们家族财富怎么升值？有什么好的投资渠道？你的公司股权是怎么设计的？如果你要给高管股份,怎么设计才最安全？你们家的财富怎么传给下一代?

9. 你们企业的存货跟账上的存货对不对得上？存货账实不符是企业的巨大财务风险，你怎么去消除这个风险？

10.你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标？你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少？你觉得高吗？跟同行比怎么样？你企业的股东投资回报率是多少？

中国改革开放四十年，整体经济进入了艰难的转型期，90%的民营企业老板都不懂财务，不适应国家财税及社保新政，导致企业整体运营、财税风险、资金管控、成本管控、股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。如何突破重围，成功转型升级？第一代民营企业家多数是80年代的创业，企业传承是目前面临的迫切问题----企业财务不规范、不干净如何传承？以上种种，决定民营企业家急需解决如下财务难题：

      （1）社保税务统收下的个税如何应对及税务筹划？

      （2）看不懂会计报表，不知道财务报表数据的来龙去脉，靠感觉管理企业？

      （3）对财务人员不满意，还不敢批评，不好沟通，还不好培养？

      （4）不熟悉财务指标，经营中的财务指标一头雾水？

      （5）如何洗白企业发展过程中积累的税务风险和历史原罪？

      （6）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？

      （7）如何进行投资分析与融资选择？

      （8）没有一套简单有效的财务管理工具？

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《老板财税管控》有效解决了老板不懂财务的问题。企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

       老板财税管控是专为高速发展中的企业老总量身定制，真正实用的财务课程，现场咨询与训练相结合，从此不再为财务问题而烦恼！

       专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长，有序传承......

一、新时代下的财税环境

1、宏观经济趋势与财税改革

2、税务局长的民企财税24个关键字

3、什么是民企的财税原罪？

4、2018年国家如何税务“双打”及社保统征及个税应对？财产转让与其他所得的税收筹划？个人账外资产税务筹划？不规范票如何处理？进项票不够？税负过高？

5、民企的小财务如何转型大财务？

6、财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

工具设计：《财务规范五大体系的构建步骤》

二、转型企业的顶层设计

1，案例：股权如何设计交税才最少？

2，案例：是否需要为避税而成立公司？

3，案例：股权转让时，如何少交税？

4，案例：股权转让避税的四重境界？

5，案例：老板如何设计公司的股权架构？

6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增长20%？

7，案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？

8，案例：关联交易及公司间的借款问题。

9，案例：老板公私不分的财税风险。

工具设计：《上课前与后的股权架构图及落地步骤》

三、财税风险梳理

1，案例：民营企业的糊涂账

2，案例：老板看不懂财务报表

3，案例：偷税风险大，95%的两套账

4，案例：股权没有设计，多交冤枉税

5，案例：做事无预算，业务财务两张皮

6，案例：内控较缺失，风险与流程混乱

7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

8，案例：资金效率低，融资很困难

9，案例：成本算不清楚，产品不好定价

工具清单：《民企常见的20项财税原罪梳理》

四、避税节税设计

1，案例：如何解决“商业回扣”问题？

2，案例：如何解决“缺发票”问题？

3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4，案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？

7，案例：股权转让如何避税6.4亿元？

8，案例：如何不做两套账，解决两套账问题？

9，案例：土地与房产交易中，如何避税？

工具清单：《民企避税108个绝招的获取通道》

五、老板报表设计

1，案例：如何5分钟让老板看懂报表？

2，案例：如何设计20张老板喜欢的报表？

3，案例：《资产负债表》背后的管理思想？

4，案例：一张价值百万的《内部现金流量表》

5，案例：立刻落地的《经营利润表》？

6，案例：让老板尝到甜头的《管理驾驶舱》

7，案例：13个老板最关心的财务指标

8，案例：一张报表，看懂企业如何偷税？

9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。

工具：学会《6张财务报表》，回去立刻落地使用

六、运营财务模式

1，案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2，案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3，案例：如何设计企业的财务战略？

4，案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5，案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6，案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7，案例：如何做财务咨询或聘请财务顾问？

8，案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

9，案例：如何建立一套规范的“财务体系”？

工具：一个财务与业务《经营分析会》的必用工具

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