自上而下的管理模式,面对巴尼时代、面对Z世代员工,是否还有效?
员工主动性不够,团队氛围消沉,组织缺乏活力,增长陷入瓶颈,如何破局?
董事长、高管事务缠身,时间精力如何解放?……
“自驱型组织”将聚焦企业转型瓶颈,从组织发展的本质出发,从文化修炼到管理变革,向员工要发展、向客户要发展、向活力要发展、向创新要发展、向敏捷要发展!
从“如何管”到“如何不管”——通过搭建与运行自驱型组织,实现从“组织进化红利”到“企业持续成功”的转变,成就更幸福、更投入的员工,助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力!
● 企业持续获得成功的基本假设
● 组织变革的必选动作以及新常态化
● 传统组织、敏捷组织与自驱型组织的底层逻辑
● 自驱型组织五大原则如何助力规模化敏捷
● 自驱型组织发展11步路线图
连续创业者
塞氏中国研究院 & 劳达咨询集团 创始人
Semco Style全球认证导师
清华大学、上海交通大学、中山大学等多所
知名高校总裁班特聘培训师/兼职教授
《自驱型组织》《组织重启》等畅销书作者
"魏浩征聊自组织"视频号主理人
组织创新,组织变革,组织力提升,自驱型组织打造,科层制组织往自组织 /青色组织/敏捷组织的进化,企业文化,用工及员工关系。
为华为、CGL、上海报业集团、中国农业银行信用卡中心、金前程智力科技集团、待君人才集团、儋州月嫂、完氏口腔、浦发硅谷银行、南方航空、万宝盛华、新华三、奥托立夫中国、迅达电梯中国、中民投、延锋伟世通、天风证券、荷兰银行、开开集团、西贝餐饮、庄园乳业、新城控股、菜鸟物流、上实交通、上汽通用五菱、罗德公关、东风汽车、富士通中国、伊利等提供组织发展、组织变革、组织创新、组织协同、组织效能与组织力提升、敏捷团队、自驱型团队、企业文化、用工及员工关系等方面的工作坊、内训和咨询辅导服务
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