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1. 了解当前企业发展的背景现状，认识当下人力资源管理所面临的矛盾与挑战。
2. 理解人力资源降本与增效的原则，包括解决组织架构冗余、杜绝人效异常洼地、减少低效管理人员、薪酬刚性降低、人才培养效率提升以及扩大增长贡献。
3. 学习降本增效的操作方法，包括如何减少组织人工成本浪费，如何提升企业资本收入以及通过人力资源制度手段提升企业收益。
4. 掌握人力资源成本管控和费用管控的技巧，以减少组织人工成本浪费。
5. 理解如何通过人才引进促进企业收入增长，以及通过培训投资带来企业收益。
6. 了解人力资源制度手段的运用，以提升企业的收益和效率。

导言：基于人效提升的人力管理

当下企业发展背景现状

当下人力资源管理的茅盾与挑战

基于人效提升的人力资源管理

一、人力资源降本与增效原则

1、解决组织架构冗余

2、杜绝人效异常洼地

3、减少低效管理人员

4、薪酬刚性降低

5、人才培养效率提升

6、扩大增长贡献

二、降本增效的操作方法

1、如何减少组织人工成本浪费

1.1直接人力资源成本管控

1.2人力资源费用管控

2、如何提升企业资本收入

2.1通过人才引进促进企业收入增长

2.2通过培训投资带来企业收益

2.3通过人力资源制度手段提升企业收益

冯桂彬老师

• 旭源企业战略管理专家、人才管理专家

• 全球职业生涯规划师GCDF；ICF认证企业教练

• 高级人力资源管理师、高级企业培训师

• 曾任上市公司CHO、集团HRD、新业务总经理

冯老师有20多年年企业管理和管理咨询工作经历。在企业工作期间，作为管理层经历多家公司上市全过程，在职期间能基于企业战略和经营需求，完整建立企业绩效评价与薪酬激励体系，核心人才成长路径等，并引进企业经营和发展需要的高端管理和专业人才如CTO\CIO\COO\研究院长\战略总监\总工程师等，有力支撑了企业经营发展对人力资源管理的需要。尤其擅长基于组织全面诊断的综合解决方案设计，并基于促进业务成功开展系统性人力资源体系建设。

旭源HR同学汇成立于2014年，是广东劳动学会、深圳市职业教育和职业培训协会会员单位。从 2014 年至今，旭源HR同学汇举办各类中高层管理者培训、人力资源管理培训、企业定制内训、精品公开课、交流活动超过 400 期，参与人次达 40000人次。

2023年旭源咨询以“企业人力资源管理综合解决方案”服务为核心，我们将持续为广大学员、企业客户提供专业的课程与咨询辅导服务。