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| 特训营背景简介       

当下，数字技术正以前所未有的速度向前发展，社会进入了全新的数字经济时代。为了在飞速发展的环境中立于不败之地，全球领先企业已将数字化转型列为企业的核心战略，期望通过数字化转型来支撑业务的长期、持续增长，不断提升竞争力。

企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业包括软件公司向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。帮助企业借助数字化转型突破企业发展瓶颈，通过提高企业管理者的数字化素养和数字化能力而全面提升综合竞争力。

本次《数字化战略落地实操与创新工坊》，以最新研究出版的《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》为基础，运用我们创新性提出的数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，结合实战案例，解读数字化变革实践和精益创新方法论，以推动企业业务变革和组织变革，是传统企业数字化从梦想蓝图到落地举措的实操框架和行动指南。本课程以实现可持续的企业价值为愿景，以望闻问切为手段，其核心内容包括了“企业数字化战略落地实操和精益创新工坊特训”两大部分。在课程的第一部分中，学员将针对性的学习理解数字化相关概念，并结合实战案例，围绕企业数字化变革的“为什么、怎么做和做什么“这三大核心问题，进行详细研习，以构建企业自身的数字化蓝图及实施落地举措；在接下来的创新工坊演练中，学员还将习练一套国际上成熟的、由设计思维、精益创业和敏捷开发组成的三位一体的生产”创新”的工作模型、方法论和技术工具套件，通过游戏、观察、体验、混合式头脑风暴和创新纸牌桌游等，在轻松、开放，互动、自由的环境中，完成精益创新理念的导入和实战创新特训。本课程以数字化黄金圈理论框架和方法为基础，帮助学员系统性的理解、分析、洞察和解决企业数字化变革中的实际问题。学员将分小组讨论和全程演练2-3个实际案例，在行动中学习、掌握一套以人为本的解决复杂问题的数字化转型与创新的理念、方法、流程和工具，为整个企业注入变革与创新思维的基因，帮助企业实现数字化目标，最终为实现企业战略目标服务！

| 特训营时间与地点  
活动时间：2022年10月29日 09:00-16:00  
活动地点：深圳
活动规模：仅限30人

| 特训营课程培训对象

课程培训对象：

1、大中型企业 中高层管理者、CIO、CTO、企业数字化转型负责人及企业创新卓越中心负责人、产品经理、技术经理、IT 部门总监等中层管理人员。

2、大中型企业 IT和业务部门负责数字化转型、信息系统与管理、业务变革、用户体验、流程改善等相关核心人员，以及ICT厂商相关售前和咨询顾问等。

3、企业数字化相关业务、管理及技术人员。

| 特训营特点

1、以企业切实需求为目的，主题明确、互动性强，学员能更好的理解和吸收；

2、丰富的实战项目经验分享与实训；

3、丰富的企业实际案例解析；

4、互动、求实，求真；

5、系统讲授、案例分析、心得分享。

| 特训营课程模块介绍

第一单元 为什么：企业数字化的本质与战略意图

1、数字时代企业面临的挑战与诉求

2、国有企业推进数字化转型的总体思路

3、数字经济、数字化转型相关概念及案例

4、数字化转型五大挑战、价值与发展趋势解析

5、黄金圈法则洞察企业数字化本质，解锁底层运行逻辑

6、企业数字化之为什么：数字化使命目标、价值主张、数字化场景与业务设计、发展路线图及案例

7、企业所属行业的数字化转型的重点任务、应用框架和发展路径及案例研讨

第二单元 怎么做：全方位方法与赋能，夯实数字化变革基础

1、国家、行业及企业三个层面数字化转型战略

2、数字化转型发展的主要模式、基本原则及路径

3、体系方法：诊断先行、共创方法与绩效指引

4、关键抓手：数字化领导力与创新文化

5、成功基础：敏捷组织与数字化人才

6、核心底座：利用好数据与技术的力量

7、使能武器：实用的数字化管理实践与工具箱

第三单元 做什么：4大战略方向+20个落地举措构建企业数字化蓝图

1、面向服务的数字化赋能五大举措及案例解析

2、面向运营的数字化优化五大举措及案例解析

3、面向客户的数字化转型五大举措及案例解析

4、面向未来的数字化颠覆五大举措及案例解析

5、先行者数字化指南及真实实践案例解析

第四单元 解锁数字化精益创新工坊

1、设计创新思维初体验及经典案例详解

2、以人为本的创新设计思维模式及设计思维钻石模型

3、解锁数字化创新工坊的探索、定义、设计和交付全流程分组演练（1-2个企业数字化转型与创新实战主题：产品服务设计创新，用户体验提升、商业模式创新及验证、信息系统分析与设计等等）

4、电梯推介：分享小组的发现与方案

5、行动学习：我喜欢、我希望、我还想知道、我将采取下一步行动

| 特训营讲师介绍

1. 导师：陈其伟

独立CIO、高级工程师、IDC CXO卓越圈外部独立专家、北大CIO班及清华大学数字化转型专家讲师、两化融合技术指导体系工作推进委员会专家委员、国家级专业技术人员继续教育基地专家、主编或参编过《移动平台》、《CIO新思维》和《变数：中国数字企业模型及实践》等专业书籍。

拥有30年的从业经历，先后在惠普青岛、博士伦中国、华胜天成等国内外多家知名企业担任供应链主管和CIO（执委会成员），也曾兼任ITValue商学院院长和CIO时代信息化学院院长；之前曾在济南大学任教10年；曾荣获首届由IT经理世界和IDC联合评选的2002年度中国50名优秀CIO奖，并获得2018中国数字化转型杰出贡献奖。

陈老师在企业数字化转型与创新、两化融合技术体系构建与落地、IT规划与治理、企业移动化等方面研究颇深且实战经验丰富。

近期部分客户包括埃森哲、中华咨询、亚信联创、神州数码、中国移动、中国电信、中国联通、戴尔大连、阿尔派、海辉软件、用友、Cordys、太极华清、阳光雨露、泰克赛尔、星网锐捷、美国普衡律师事务所、北京天融信科技、河南国税、广东地税、中国农科院、中国出口信用保险公司、晋中银行、百年人寿、万达集团、海尔集团、中集、壳牌中国、首都国际机场、新华文轩，同仁堂、 广州银行、中国中铁、国网信通、金融街集团、首农电商、宁波信息化促进会、中信国安地产、华为、中石油、首钢实业、柳工集团、百亚股份、重庆保安集团，国投京唐港、SAP、碧桂园、平安科技、山能国贸、蓝光集团、建业集团、湘交科、辽宁港口集团、湖南交水建集团、博世、小米集团、中原证券、金凤科技、北京电控集团等等。

| 特训营听课收益

具体来说，可以使学员在以下方面有所提高：

1、快速了解和学习全球领先的数字化转型与创新方法，典型行业案例；

2、完成相关数字化岗位专业能力测评，洞察企业数字化转型及个人岗位能力存在的问题与差距；

3、理解企业数字化本质、框架及底层运行逻辑，助力数字化战略落地；

4、全方位理解企业数字化怎么做的方法，以及组织文化变革和IT转型方法与路径；

5、理解企业数字化四大战略方向及其20个落地举措；

6、了解行业企业数字化转型实践与创新机理与实践案例；

7、掌握组织文化变革及IT转型方法与路径；

8、掌握一套产品创新与创造性解决问题的方法论与工具；

9、以真实案例场景为背景，学习设计思维、精益和敏捷的方法、流程，并完成沉侵式实际案例工坊，演练多种转型技术、可视化落地工具、方法和模板，并制定后期行动计划，让您快速找到切入点并应用到您的业务。