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整个项目生命周期，项目经理都需要干些什么？

项目经理责任重大，任务繁重，如何抓住重点？

风险，客户需求变更，成员变动，如何防止项目失控？

项目中有哪些决策点？

如何保证项目如期交付？

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。

在项目各个阶段，项目经理都要有哪些关键输出？

成功的项目离不开一位好的项目经理，项目管理过程中，一般都是从项目立项开始，然后执行、结项。项目管理过程中，按照项目的正常执行过程，是申请立项-立项-执行-结项的整个过程，每一个步骤都需要项目经理参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门之间的协作，确保项目顺利、如期进行。

如何才能成为一位优秀的项目经理，让自己在项目管理的道路上持续发展？

特别举办项目管理分享互动讲座，

帮助技术转管理的你跳出“技术人思维”，轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅；

帮助技术转管理的你使用国外先进的项目管理标准体系知识教你高效做项目，跳出野路子；

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分享内容

• 什么是项目管理

• 企业项目管理现状及存在问题分析

• 项目管理思维体系与实践应用

• 项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

• 从技术到管理转型

• 项目经理的职责与成长

• 如何更好的规划项目管理的职业发展

• 讲师面对面答疑解惑

讲座时间：

2022年7月2日  09:30—16:30

讲师介绍

袁辉

●ACP、PBA、DA Senior Scrum Master

●PgMP、PMP、P2、NPDP、信息系统项目管理师

●毕业于西安交大和加拿大UBC，曾获教育部海外人才优胜奖

●近20年国内外的世界五百强工作经验，曾任科技公司产品总监  

●近10年授课经验，课程包括敏捷管理、项目管理、产品管理、跨部门沟通、项目领导力等  

郭雷华

●香港浸会大学IT管理硕士

●中国司法部认证律师资格  

●美国项目管理协会PMP、PMI-ACP、PMI-PBA认证

●美国敏捷联盟Scrum Master认证   

●英国ITIL认证、P2专家级认证  

张湘雯

●PMP、信息系统项目管理师、ITIL认证、项目管理培训师；

●15年的IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中；

●致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门。

朱君

●PMP、ITIL、软考认证，ISO体系注册审核员、PMO、项目管理培训师；

●12年项目管理经验。涵盖教育培训、信息科技、金融软件、电子制造等领域行业；

●10年的PMO筹建与管理工作经验。曾任某知名银行软件供应商（美国上市）公司项目管理部PMO经理；

●8年培训经验，累计培训项目管理人才已达上万人次，并深受学员和企业的好评。培训过程中将理论与实际相结合，帮助学员高效解决工作中所遇到的实际问题。

试听现场

报名方式

直接点击报名，欢迎预约报名项目管理免费讲座，名额有限，请尽快报名