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活动地址为

桂林路406号 华鑫中心1号楼 1楼 虹梅庭

（中信银行后面，7-11边上）

（九号线桂林路地铁站，4号口出，马路斜对面步行两百米）

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（12.13 15:00 更新）

为控制人数和保证质量，活动继续提个价

1）反正24小时内写篇2000字思考文可申请退报名费

2）贵的才是对彼此的尊重，也才更值得彼此时间的投入

3）争取转身换个场就可以门票单人 500+

现场见

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（12.8 第二版文案）

周四晚第四场活动刚热烈和热闹的结束

我们现场也从三张桌子增加到了四张

（但是还是想减少）

我们那忽悠大家24小时内写2000字文的风气

貌似看涨，现在已经五篇了，

看来一场活动推出十篇文来指日可待，

有新伙伴觉得相见恨晚，觉得严重超值，

有的问错过的几期怎么办，（不知道），

有伙伴觉得转身就要用素材去自己做工作坊，

随意，

继续，

派人来，组队来，带人来，动起来

六本书看起来

Descansa音乐：Ambien Scott - Vacío

1

Deadlines是第一生产力，是无数人非常深刻的认识（和教训、痛），一方面彰显了人性之荒诞，每每想（计划）的很好，然后pia pia打脸；并且也有个严重问题就是我们（人）却屡教不改，明明知道自己（和所有人）严重不靠谱，但每每新年到来定计划的时候依然好像“相信”美好，即盲目乐观。好像人就是（从过往中）学不到任何教训？

另一方面，Deadline或也可以成为我们调教和重塑我们执行力的超级武器，好比有本书《高效执行力》里的说话就可以简述为——“把靴子丢过去”。也如同类似七场之一行为设计主题延展阅读书籍《上瘾》《欲罢不能》的深刻教训，如果我们不能主动设计我们的行为（和人生），我们就很容易被设计，被大自然，或被电子产品，或环境。

但是，这好像并不容易，厉害的人可以如上图一样，用Deadline把自己的执行力塑造成一种超级武器（“强得很”），但是大多人都活在现实的残酷里，如拖延症。日常痛苦于每每设目标（一方面不得不，一方面确实也确实想、确实需要），但是那个过程就实在是，一言难尽，要么是变数和险阻太多，要么是自己根本没有办法专注，那？

2

所以其实领导力更难的部分，其实是对自己的领导力。说很好听的“使众人行”，在很多你自己不情愿也不能够（不管是环境所迫还是实在无能为力）的情况下——能“使自己行”（行走的行，开始行动的行）？当然，这非常不容易，所谓“有钱难买我乐意”不是？所以驱动力也好、执行力也好，或更卡在这个脖子处，能“使自己行”么？他人呢？

那么，领导力是否就是搞定人（搞定人去搞定事）的能力？那么问题来了，领导力和管理能力是一回事么？领导力能复制么？诸多领导力框架解构出来的几个子项，到底是必要性还是充分性？如果更接近于必要性——也就是能有能出现领导力之后所体现出来的特征，那要怎么做怎么去培养才能构建得出“充分性”？所以无数领导力书籍是否？

外面好像很多领导力课程都还死贵，还值得去上么？说个笑话，GE当初的管理学院非常厉害（现在也是），但是并不能为GE培养得出杰克的接班人，今年刚刚被一拆为三。并且全球仍有光环的MBA学历的人好像在很多组织里的管理岗位上水土并不能服，管理能力和领导能力好像完全两码事，并且知道和做到又是巨大的鸿沟，那，如何是好？

书潮·阅读工作坊

第五场

Deadline x 领导力

12.14 周二晚

书目：

Deadline（个体阅读）

《目标顺序法》《专注力：心流的惊人力量》《拖延症患者自救手册》

领导力（组织学习）

《领导力：如何在组织中成就卓越》《领导力：解决挑战性难题》《赋能领导力》

和前几次一样，争取

六本书出六张极其简单的行动地图

创造超6000以上的价值

和前几次一样，争取

继续有人开心的觉得给自己的团队

省了10w咨询费

和前几次一样，争取

继续有人一场活动就从拖延症患者

变成一口气几本书的超级选手

（不是量子阅读）（不是量子阅读）（不是量子阅读）

和前几次一样，争取

继续有人已经开了活动行账号

开始推自己的读书小组/读书会，一年期

（还用上了家里的童工）

和前几次一样，争取

不只是写文退费这么简单，还可以积极到

写《读前感》+《读后感》

写《活动前文》+《活动后文》

体会一种立体的探寻、表达、思考、思辨的能力，

的千金难买的快乐

和前几次一样，争取

让你转身就想也能去直接去做工作坊，创造价值，

或让新伙伴觉得相见恨晚，

或让老伙伴没空也还是就是充满渴求想尽办法前来，

洗刷迭代、探索构建，

争取直接可以成为企业采购的学习项目模块，

争取一场活动能不能推出更多篇24小时内的2000字文

以上皆废话，

明确争取把这个做成你自己的学习项目

帮自己或自己的团队省10w咨询费

或挣出来。

《目标顺序法》

1 回顾过去三年里，你的目标制定和执行过程有什么特征？

2 现有的目标管理的任何工具方法论有什么问题？缺失？

3 身边物色三个目标制定和执行能力超强的人，分析下背后？

4 日本人、美国人在“目标制定和执行”方面和我们是否有差异？

5 列出三个你的明确的短期目标（3个月～1年内），你写了啥？

《专注力：心流的惊人力量》

1 你知道任何专注力相关的工具么？或理论？或技巧？

2 专注力和意志力是否是一回事？有啥关联？正相关还是未必？

3 可是我就是注意力不集中，就是容易分心，是有病么？有救么？

4 专注力和注意力是一回事么？是否和性格有关？可以提升么？

5 心流是什么？是否这个概念被过分神话了？不心流可以专注么？

《拖延症患者自救手册》

1 列出最近一周内你拖延的三件事？

2 有没有哪件事你拖延了三个月以上的？一年呢？

3 列出刚才这件事你拖延的原因？

4 拖延症是否总是会拖执行力的后腿？人性为何有这个BUG？

5 高手们到底是怎么克服这个毛病的？去请教三个人看看？

《领导力：如何在组织中成就卓越》

1 为什么领导力课程卖那么贵？

2 从你身边找三个领导力强的人，他们强在哪里？

3 去采访下这三个人，他们的领导力是天生的么？还是培养的？

4 如果列出领导力的五个主要特征，你会列出哪五个？

5 知道不等于做到，你有什么（或知道什么）超级妙招么？

《领导力：解决挑战性难题》

1 东西方对领导力的认知和理解有什么不一样？还是没差？

2 商学院是否能教的出领导力？

3 实战中能锻炼培养得出领导力？那为啥还要买课程？

4 领导力课程能教的出领导力么？你参加过么？

5 领导力领域自身为何还不能解决自身这个难题？

《赋能领导力》

1 领导力能像手艺一样师傅带徒弟带出来么？

2 组织真能给人在领导力方面产生“赋能”的效果么？

3 高管“教练”是在从外部赋能么？所以组织其实难以赋能？

4 去采访身边三个领导者，请他们每人给你提三个领导力建议？

5 如果让你带徒弟，领导力方面，你会给他什么建议？

很显然任何一本书的深挖早已超值

一场活动尝试创造几千块的价值

or more

我们也更期望你空杯心态，躬身入局

去审视去找寻自己身上和身边的问题

和找到撬动措施，和机会

我们也期望，

你转身用任何一张画布去做一个两小时工作坊

你自己一个人幸福/驱动力不起来的，懂？

有能力推动和帮助身边的人（们）

一起成长起来

才更你好我好，至少少拖后腿，不是？

动起来

1，书看起来

2，活动深挖

3，自己做工作坊

本次六本里在微信读书里都有

你也可以直接买纸质本六本一起看更好

或者买一堆给你团队一起看

随意

以及，很多书别轻易觉得自己已经很懂

很多时候抓出关键举措、关键措施

和关键思考、关键洞见

之时，可能直接就是x10的力量

这也是我们这七场设计之初的文案标题

“用2000块的书，挖掘20万的价值”，所

有底气去挖掘的地方

欢迎企业来采购学习项目

（我们不卖书，书自己买）

欢迎派团队组队来学习

欢迎你拿走弹药自己直接去做工作坊

看过书来参加和没看书来参加都欢迎

随意

书看起来

前情贴：

书潮七部曲之三｜运动x驱动力，12.7（第四场）

你幸福么？（第三场）

这6+6本书大家看起来，打群架了准备

书潮七部曲之二｜阅读习惯x学习小组，11.25（第二场）

一场活动就让个拖延症变身成一周看六本书（或再乘以二）是根本不可能的事

书潮七部曲之一｜行为设计x团队协作，11.18（第一场）

用2000块的书，挖掘20万的价值

七场排程：

书潮·阅读工作坊 2021年末学习漫步

42本书，七场企业阅读工作坊弹药

七场活动：

第一场【行为设计x团队协作】11.18 

第二场【阅读习惯x学习小组】11.25 

第三场【积极心理学x职场幸福度】12.2 

第四场【运动x驱动力】12.7 

第五场【Deadlinex领导力】12.14 

第六场【结构化思考x解决问题】12.21 

第七场【表达力x沟通能力】12.28 

现场见

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（老版文案）

书潮从2015.9.1开始稳定在漕河泾园区推动近两百场园区阅读活动

推动个体阅读、群体阅读、企业阅读、园区阅读。

在六周年之际，休整之后，重新设计七场阅读工作坊来推动：

* 个人职场力精进七把刀；

* 阅读学以致用双版本七主题42本；

* 企业读书会工作坊模版与弹药。

针对的是：

* 个人职场能力的一些显著痛点和痒点，

* 企业读书会难以下手的策划和推法，

* 调动个人和团队积极性的难点，

现在2021年的年末连续七周，推出每周一场阅读工作坊，

每周一场，主题如下：

42本书约2000块大家可以直接下单

可以争取让任何一个主题的效果可以让自己产生超过1万块

整体加在一起可以超过20万的价值

企业的HR或领导，也可以直接为企业的图书角采购这些书

也更欢迎你派人派团队来直接学习复制内容模版

去你们企业里搞出这7～14场工作坊，

或让任何一个单独成为1～3个月的线上结合线下的学习项目

或让任何一个单独成为持续每周每月进行的学习活动序列；

也欢迎来采购此序列工作坊、学习项目进你们企业；

个人学习精进，这七个方向（七X2）是极好的框架方向参考，

想兼职做企业内训师的，也是极好的弹药开发，

想关注和推动团队学习的，这些是现成的可以用的东西，

自己看书看不下去或没法用的，来找点激发和突破；

这些内容可以直接变成7～14场全天性课程或工作坊；

你随意学习、利用、开发，或来采购；

七场活动预定以下七个工作日晚上，

第一场 11.18 周四晚

第二场 11.25 周四晚

第三场 12.2 周四晚

第四场 12.7 周二晚

第五场 12.14 周二晚

第六场 12.21 周二晚

第七场 12.28 周二晚

稳定场地为桂林路406号虹梅庭，

日期如有微调以活动行的活动贴发布（此贴为5/7）为准

书潮·阅读工作坊

第五场

Deadlinex领导力

12.14

Deadline

领导力

欢迎自己来，或派人来，或推荐人来

现场见

书潮团队

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群体阅读、群体学习、群体探索