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企业辉煌彰显个人价值，双认证互成就

01

战略课程愿景和价值观

• 数字新时代、战略新思维

• 战略设计可以求同，但战略执行可以存异，如荣耀vs小米手机

• 解决战略选型难题：统一思想、拉通共识，认知和偏差，个人和集体，规划与执行偏差纠错

• 战略（规划）明确，战术（执行）得当才能相得益彰，笃定前行

• 公司战略与业务战略、区域战略、资源（组织、人才、投资、流程）等并驾齐驱

  学习收获：

• 了解华为等先锋企业战略操盘理论方法到优秀实践

• 战略架构从规划、执行、解码、复盘完整体系

• 公司定战略、建组织、抓绩效的逻辑体系和流程管理

• 掌握战略体系中的关键任务和要点难点

• 掌握战略管理的工具、模板和方法

• 详细认识华为战略流程DSTE管理体系

02

课程大纲(轮播)

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一、方向大致正确（设计、执行、复盘）

战略选型

BLM领导力模型

-华为DSTE战略体系案例

敏捷模型战略

-苹果战略体系案例

数字化转型战略决心和共识

业务领域战略定义：研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等

 

二、组织充满活力（执行、解码）

战略执行框架与体系

澄清公司战略

确定牵引目标

战略澄清-绩效目标制定

战略解码-绩效计划制定

-使命、愿景、定位

-战略解码赋能

战略执行10大误区

 

三、 赢得卓越绩效（解码、复盘）

战略解码框架与体系

战略复盘框架与体系

分解绩效目标

从公司->团队->岗位绩效计划制定

签署绩效承诺

四、 笃定商业成功

精讲华为DSTE流程实施案例

SP/BP运作机制

统一思想、拉通共识：战略流程、管理方法与工具

战略与预算、组织、人才、流程

预算管理

03

日程安排

逢周六 早 10：00-11：30 活动签到

排期：12月4日、12月11日

课程助教微信greatimetop，或微信扫码。有咨询联系助教提供帮助

全课程报名含教材，证书，礼品任选1件

在线直播、回放学习，请访问腾讯课堂巨基学院官网 https://greatime.ke.qq.com

活动行平台报名和直播学习

04

关于主办方巨基研究院

巨基研究院简称GTT，数字时代先锋Great Time Top，赋能个人、组织、企业与行业产业，成就更快更多！数字弹药库，方略实战场。战略、管理、技术、创新、理论、方法、实践、思想全面赋能变革服务，优秀能力传承、洞察创新成就未来赢家。服务1000+企业、20+行业、Workshop1000+场次。巨基研究院官网www.greatime.top。

05

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