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在不确定性，多变的时代，各种人力资源的理论层出不穷，令人眼花缭乱。

但真正基于人底层的人性其实一直没有变化，如何用底层思维，洞悉人性，构建基于人性的管理机制，这才是人力资源的本质。

华智微光将在2021年12月10日于港大ICB深圳教学中心开展就人力资源战略为题展开沙龙分享，希望通过底层的认知，从势、道、术，三个层面来理解人，理解管理。

1、理解一些底层逻辑，关于人性和基于人性的管理；

2、了解标杆企业铁三角组织及其运作；

3、了解人力资源选用育留。

企业中高层管理者，各核心业务板块班子成员等所有致力于团队管理的管理者

时间：2021年12月10日（周五）

地点：港大ICB深圳教学中心

培训课时：3小时

课程收费：2800元/人，现免费参与（本次课程学员可享受全额学费免收待遇，包括授课费、教材费、实训耗材费、教学服务费等（学习期间交通食宿自理）

培训名额：50个，即日起可报名，额满为止！

■  一条新闻的三个思考：取势、明道、优术，三个分别代表三个层面的东西，其内涵来自于中国古代哲学，人力资源战略源于对自然运行规律和古代哲学的思考。

■  基于底层关于人性洞察理论，亚当斯密、科斯等大家，发现人性底层的动因，如何从人性底层思考制度设计。

■  从利己主要到利他文化的推导过程，步步紧扣，洞悉企业文化的巨大价值。

■  通过了解标杆企业发展历程介绍和企业文化的介绍，了解底层动因。

■  关于组织价值的重要阐释：让平凡人产生非凡价值

■  根据不同业务形态进行的不同组织形式设计

■  铁三角组织介绍：

• 对军事组织的研究，总结了一套铁三角新型组织方式，标杆企业也通过实践积累了很多经验。铁三角组织，是标杆企业贴近客户、快速增长的一个重要制胜因素。

■  铁三角组织：

• 客户责任人（Account Responsible 简称AR）

• 解决方案责任人（Solution Responsible 简称SR）

• 履行责任人（Fulfillment Responsible 简称FR）

■  铁三角的精髓：决策前移、面向客户、聚焦目标、推拉结合。 

■  人力资源的获取、使用、增长、发展人才的管理技术

1、选：规划与获取

2、用：绩效与考核

3、留：薪酬与激励

4、育：培训与培养

工作经验：

▶ 华为最高奖“蓝血十杰”获得者，战略规划 6 级专家

▶ 20 年华为工作经历，先后从事技术(3 年)，销售管理(9 年)；经营管理(5 年)与战略规划(3 年)，历任各业务主管岗位。

▶ 曾作为金种子代表标杆企业全程参与 BLM 战略领导力变革，经历了 BLM 模型从 PPT 到落地的全过程。

▶ 善于抓本质与底层逻辑，对围绕战略规划，进行全面预算和经营管理有独到的理解和实践，帮助企业各个单元实现从战略到执行的全面能力提升。

咨询服务过的典型企业：

万马集团、盈峰环境、宝丰能源、景旺电子、正业科技、红日药业、镝普科技、杜尚纺织、金舟集团。

客户声音

“我非常认可优秀企业的人才管理核心理念，老师给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，从老师身上感受到标杆企业对于管理体系的贯彻执行的坚持和实际应用之执着。

微光咨询的顾问专家是我们最合适的领路人，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念。公司正处在新3X3战略规划中“创新发展期”的开局之年，面向新战略规划的要求，我们要在顾问专家们的指导下，以干部管理与激励为抓手，强化人才管理体系建设，打造一支敢闯敢拼且能够持续奋斗的“铁军”，为公司成为世界级智能化技术和服务企业提供有力支撑。”大家都在思考如何仿其形，学其神。

 ——某AI企业创始人刘董