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新组织学社精品课程——自驱型组织:从“组织进化红利” 到 “企业可持续增长”(12.8,上海)

2021年12月8日 9:00 ~ 2021年12月8日 17:00

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    【课程背景】



    *自上而下的管理模式,面对不确定性时代、面对95后,是否还有效?

    *员工主动性不够,团队氛围消沉,组织缺乏活力,员工关系紧张,如何破局?
    *团队能力及管理水平跟不上业务发展,留不住人才,高薪招不到人,怎么办?

    *董事长、高管事务缠身,时间精力如何解放?

    *“自驱型组织”将聚焦企业转型瓶颈,从组织发展的本质出发,从企业文化修炼到管理变革,向员工要发展、向客户要发展、向活力要发展、向创新要发展、向敏捷要发展!


    【价值与亮点】



    *解码组织增长核心要素,提升思维认知,掌握自驱型组织的关键特征和运作机制

    *学习自驱型组织对领导力变革的要求,完成管理与组织形态的进阶

    *能够在企业中落地“不管“比“管”更高绩效的自驱机制,实现从“组织进化红利”到“企业可持续增长”的转变。


    【课程信息】



          课程时间:2021年12月8日(周三)
                           09:00-17:00(08:30-09:00为签到时间)

          课程地点:上海市静安区中兴路1500号新理想大厦2楼

          面向人群:创始人、董事长、企业高管、团队一把手


            【课程大纲】




    课程模块

    模块内容

    为什么要打造“自驱型组织”

    1. 不确定时代需要的两个核心“组织力”

    2. 自驱型组织与传统组织的对比

    3. 自驱型组织是如何大幅提升企业盈利能力与竞争力的

    打造自驱型组织的关键实践1

    ——管理转型与领导力变革

    1. 为什么要变革:传统管理方式的黄昏

    2. 如何完成从领导力1.0到3.0的进阶

    打造自驱型组织的关键实践2

    ——企业文化共创

    1. 企业文化的萃取和战略的澄清

    2. 如何建立团队的“共同目标”

    打造自驱型组织的关键实践3

    ——自驱型组织架构改革

    1. “大组织”和“小团队”

    2. 客户导向:跨部门团队及最小化层级

    3. 逐步放权、建立边界与试点

    打造自驱型组织的关键实践4

    ——建立匹配自驱型组织的用工与薪酬

    1. 多元化用工设计:人力资源管理价值链的改变

    2. 人力资本优先于财务资本:薪酬、股权、人力资本分红、动态激励设计

        


             【讲师介绍】



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    魏浩征David Wei

    劳达咨询集团塞氏中国研究院创始人

    畅销书《组织重启》等作者


    兼任上海人才服务行业协会副会长;全国工商联人力资源服务业委员会委员;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华、上海交大、复旦、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师;国家科技部人才中心特聘导师;上海管理科学学会理事;数十家知名企业特聘顾问。中国人力资源服务100人、《经济观察报》专栏作者、《人力资源》杂志领衔专家等。


    2005年创办了“仅提供企业方”劳动法与员工关系服务的咨询公司和律师事务所——劳达laboroot。经过16年的长足发展,劳达成为在北上广深等地拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所,并荣膺行业多项殊荣:大中华区最佳劳动法咨询服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。2019年将总部位于荷兰的塞氏研究院独家引入中国。


        ​【关于主办方】



    塞氏中国研究院(Semco Style Institute China)

    塞氏研究院(Semco Style Institute)成立于 2016 年,由全球未来领袖、塞氏企业创二代里 卡多·塞姆勒联合荷兰最古老领导力学院 de Baak 的 Arko van Brakel、 毕马威的Farouk el Kodady、德勤的Luuk Willems 共同创立,旨在向全球输出“自管理”方法论、工具系统、培 训认证、咨询辅导等。塞氏变革的起源可追溯至上世纪 80 年代,其自管理的突破性实践获得 了国际广泛认可,并被哈佛、麻省理工等270多家商学院列入教学案例库。
    塞氏研究院总院设于荷兰,目前全球有11家分院。在萃取塞氏企业案例的基础上,塞氏研究院 在全球200多家企业导入了自管理变革,从实践到理论再到实践,持续进行方法论的迭代 。
    2019年11月,在员工关系咨询领域耕耘十六载的劳达咨询集团以及在“组织重启”领域颇有建树的魏浩征先生将塞氏变革引入中国,成立塞氏中国研究院(Semco Style Institute China), 是目前中国独家具备塞氏变革专业认证培训及咨询资质的机构。
    ​塞氏中国研究院以“塑造自驱型新组织,赋能更投入、更快乐的员工,助力中国企业创造更好 的绩效与更广泛的影响力”为使命,致力于成为自驱型新组织的引领者!


    新组织学社(Innovative Organization School)

    新组织学社(Innovative Organization School)为中国企业组织力提升而成立的实践与方法论的共享平台,用参与式管理打造自驱型组织,共创未来组织新模式。新组织学社倡导向全球一流实践学组织力,放眼全球、立足本土,引进研究全球先进前沿的理念哲学、方法框架、路线图、实践经验等智慧成果,并有力结合中国本土企业组织发展的道术法器,通过私董社群、咨询辅导、工具系统等方式,赋能更多组织力发展专家,让组织力成为企业持续成长的核心竞争力。


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    1.本活动由主办方委托【活动行】票务代理,具体服务由主办方【塞氏中国研究院】提供;

    2.本活动支持开具电子发票,并由「活动行」为您开具。

    3.如需发票,请登录活动行APP提交申请,活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。

    4.本活动支持退款,如需退款,请于活动开始时间的24小时之前提交申请,24小时内不接受退款。退款时,活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。

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