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咨询电话：13265805134 王春燕老师

 力合商学院丨深圳清华大学研究院

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课程简介：

企业发展离不开人才，企业大学的建设不仅能够为企业培养需要的人才，更能为战略的实现添砖加瓦。通过本课程的学习，你将对企业大学有更清晰全面的认识，系统掌握企业大学组织机构、运营体系、课程体系、讲师培养体系的设计原理与操作方法，通过建立符合自身发展的企业大学，解决人才储备问题，全面提升企业综合实力。

老师简介：

尹宏亮

人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、《赢在中国》评委、建筑联合会工商管理学院院长，北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人、目前同时任多家企业长期管理顾问。

尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。

课程内容：

一、企业大学基本概念

　　1、企业大学的价值

　　2、什么企业适合建立企业大学

　　3、企业大学在实践中的几种形式

　　4、企业大学体系建设需要解决的六大问题

　　5、企业大学设计的八项原则性理念

二、企业大学职责与功能定位

　　1、企业环境发展趋势分析

　　2、企业大学关键特殊战略资源和能力分析

　　3、企业大学发展战略

　　4、借鉴国内外知名企业大学功能定位

　　5、拟定企业大学未来几年内的战略规划框架

　　6、关键成功因素定义

　　7、对战略要素细化明确企业大学路径

　　8、关注组织和个人核心能力差距分析

三、企业大学组织机构设计

　　1、组织定位

　　2、组织部门及岗位设置

　　3、企业大学组织结构

　　4、依据流程和职责设计培训管理组织形式

　　5、培训工作组织结构设计

　　6、企业大学各管理单位主要职责与人员配置

　　7、企业大学各学院/部门主要职能与人员配置

四、企业大学运营体系设计

　　1、运营体系整体结构

　　2、企业大学盈利模型两大关键要素

　　3、企业大学制度体系

　　4、企业大学硬件规划

五、企业大学课程体系设计

　　1、课程体系构建

　　2、储备人才课程体系设计

　　3、全员课程体系设计整体结构

　　4、核心产品示例

　　5、课程示例

　　6、制定年度培训计划并组织实施

　　7、年度培训内度计划分析框架

　　8、依据课程优先级与需求调查排出课程的实施计划

　　9、培训需求分析的三个路径

　　10、素质模型和测评体系简介

　　11、考察维度与考察方法

六、讲师培养体系设计

　　1、TTT试点培训班

　　2、企业大学内部讲师管理

　　3、企业大学外部讲师管理

　　4、导师管理

　　5、师资库管理

　　6、师资管理办法

　　7、内训师授课技巧的培训要点

　　8、课程开发的整体思路与方法

　　9、讲师的激励体系要素

　　10、对内训师的培养能力进行培养

　　11、三层面价值定位角度设计讲师的培养策略

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