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如何从员工成为项目负责人？
如何从“技术性”岗位，发展成为管理者？
了解“做事”与“带人”的管理工具与技术的知识；
形成清晰的“管理知识体系框架”，为分类各科管理学知识打下基础。
1. 企业经营中的两种基本活动及性质； ● 理解什么是“项目”； ● 理解“项目管理”与个人及企业发展的关系；掌握管理背后的思维本质； ● 掌握影响项目成功的要素，并掌握项目管理的绩效评价要素和方法； ● 了解项目管理知识体系的学习与构建； ● 掌握项目管理的早期风险分析工具。
清晖项目管理专职讲师； 中国国际人才交流基金会首批ACP认证师资； 获美国项目管理协会：PMP/ ACP认证； 武汉市经信委创业天使导师团创业导师； 武汉大学西南研究院干部教育中心企业管理培训讲师。 工作背景： 曾担任美国ObjectVideo,Inc.，及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人，并参与多个国家级、省部级政府项目，及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验，10多年的专业项目管理经验。 形式：武汉线下讲座 地址：湖北省武汉市 （老师会在一周前以短信/电话的方式通知）
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2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷，双方应友好协商沟通，也可联络活动行进行协助。
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