《如何让HRBP支持业务发展》

4月25日下午13:30–16:30

地址：上海市闵行区七莘路1839号明泉财富广场南楼28层

课程背景：

企业的外部环境的变化、新生代员工成为职场的主体，都对HR提出了新的要求，要想发挥人力资源这第一资源的作用，就要求企业从HR理念、方法、技术、工具等不断创新，让HR真正成为企业的业务伙伴和发动机。

• HR如何从经营视角定位自己的工作？

• 如何评价HR的管理优劣？

• 部门经理必须承担的HR职责是什么？

• 在选、用、育、留等方面需要哪些理论创新？

• 在实际操作上有哪些新技术可以应用？

本课程，在提升人力资源管理理念的基础上，介绍在人力资源管理各模块新的趋势、新的技术、新工具，帮助企业不断优化升级。

课程收益：

● 重新定位思考HR的独特价值

● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法

● 学习在选用预留上HR如何助力业务部门增效

课程时间：2小时

课程风格：理论讲解+练习+案例分析+工具运用

课程大纲

导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦HR问题

第一讲：HR管理定位

一、用一句话说清HR职能的价值贡献？

1.为什么难？

2.HR正确定位是

二、HR懂业务，业务懂HR，是伪命题？

1.懂到什么程度？

2.何为共同语言？

三、业务部门的HR职责及人效指标

1.业务部门必须承担的HR职责

2.业务部门选用预留的人效指标

第二讲：如何让业务部门招对人

一、移动互联网对招聘的影响

1.招聘渠道的影响

2.广告策略的影响

二、招聘的创新和趋势

1.招聘渠道的创新

2.面试形式的创新

案例：《HR为业务部门开发的面试宝典》

第三讲：如何让业务部门的学习火起来

一、学习理念创新

1.打通721，工学结合

2.必须源于目标归于绩效

二、学习形式变革与创新

1.行动学习与引导技术

2.五步聚焦培训需求分析

3.4S培训效果转化

案例：《BG公司用行动学习引爆业务培训》

第四讲：如何让业务部门为员工赋能

一、激励理念创新

1.全要素激励设计，“自助餐”薪酬福利制度

2.重视非物质激励的作用

3.结果型激励，转向过程型激励

二、丰富化非物质激励

1.名——赞美激励、荣誉激励、榜样激励、竞争激励

2.利——目标激励、参与激励、快乐激励、晋升激励

3.权——授权激励、培训激励、工作激励

4.情——幽默激励、尊重激励、文化激励、批评激励、情感激励

案例:《GB公司的薪酬福利自助餐设计》

第五讲：如何跳出考核误区

一、考核理念创新

1.考核思维升级为管理思维

2.点线思维升级为系统化思维 

3.绩效考核回归第一性原理

二、管理工具的选择

1.OKR的优势及应用误区

2.BSC的适用性

3．KPI是否过时？

案例：《通用电气与德勤的绩效考核调整》

课程总结，Q&A

玄万利老师   

人力资源管理实战专家

国家首批人力资源管理师

30年企业人力资源管理经验及培训经验

ACI注册国际职业培训师（CIPL）

曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长

曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长

→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师

→累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上

→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者

擅长领域：绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入，培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……

实战经验：

「中国第二十冶金建设公司（央企）——13年央企实战经验」：

①主导推动薪酬制度改革：深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点，成功主导设计三层六线的薪酬制度，体现“按劳分配”原则，发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度，推动了企业革新一大动力。

②主导开发人力资源统计报表系统：为提高行政办事效率，带领团队与IT技术部门联合，使用Foxbase软件，编制大型报表程序软件的总体开发，上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。

「三一集团上海新利恒事业部（上市）——5年上市企业实战经验」：

①升级优化绩效考核管理工具：为提高企业部分管理者技能，率先进行调研评审，随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训，该绩效考核管理工具得以成熟运行，沿用至今。

②助力培养企业人才发展：连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部，组织选送20多名中高管到上海交大进修；让管理者们开阔视野，提升认知和管理技能，为公司发展提供优秀的人才。

部分绩效薪酬咨询项目经验：

01-曾为某上市电池材料龙头企业（年销售300亿元）开展《薪酬绩效设计》项目，持续3个月，完成循环板块战略澄清，重塑《绩效薪酬制度》《考核指标库》《绩效管理手册》。

02-曾为某央企建筑公司（销售额130亿元）开展《绩效考核设计与升级》项目，持续3个月，针对企业考核指标与成本高的问题，完善考核制度个引进4K1B绩效量化技术。

03-曾为江苏某地产集团（年销售20亿元）开展《绩效考核优化》项目，持续3个月，在刚引进绩效考核1年未达预期情况下，完善考核制度并引进4K1B绩效量化技术，并进行辅导。

04-曾为上海某网络运营公司（员工超万人）开展《储备人才IDP辅导》项目，持续3个月，完成经理绩效考核的8项技能训练及员工个人IDP计划辅导。

部分经典授课案例：

►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期：精准透彻吸收知识，化知为行

►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期：创新优化人力管理

►►曾为浙江电信授课《从KPI到OKR的绩效系统升级》5+期：升级绩效管理理念和方法论

►►曾为上海电信授课《IDP项目辅导》5+期：帮助提升个人能力与组织绩效

►►曾为智联招聘授课《金牌面试官》5+期：创新招聘面试精挑人才

►►曾为王森集团授课《绩效考核，有备而战》4+期：解决学员绩效考核疑难杂点

►►曾为三一重工授课《4S培训效果转化》4+期：玩转培训掌握转化技能