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《战略管理课程》上海交通大学博士生导师伍教授为您倾情讲授企业如何做好战略规划
2024年4月20日 9:00 ～ 2024年4月21日 16:30
胡老师
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课程时间&地点
你好，纽艾迪国际研究院上海班定于 2024年 4月20日-21日（周六及周日）举行《战略管理》课程。请各位同学准时出席。 时间：2024年 4月20日-21日上午 09:00-12:00AM 下午 13:30-16:30PM 地址：深圳市南山区粤海街道高新区社区高新南七道 1 号粤美特大厦 16 楼 师资介绍： 伍青生教授， 上海交通大学安泰经济与管理学院副教授 伍青生博士是上海交通大学安泰经济与管理学院的教授，博士生导师，美国哥伦比亚大学的高级访问学者。长期从事MBA、EDP的教学，主要专长在市场营销、品牌管理、精准营销、战略管理等方面。为中国石油、中国电信、中国联通、海尔、海信、招商银行、浦东发展银行、南京地铁等多家知名企业进行过培训。 课程声明：本课程原价8000元，现推出免费试听课程，只单收取99.9元/1天的中场休息糕点费用与茶水费用，本次课程与在校学员一起上课，本次试听名额仅限10名，仅提供给有需要了解学习MBA/DBA课程的同学！
课程亮点 一、现有业务之外的多元化战略 1、主要知识点 （1）外部战略环境分析 （2）企业内部现行战略分析 （3）无关多元化的机会与风险分析 （4）蓝海战略 2、案例分析 （1）小米进军电动汽车业务的战略 （2）小米发展电视机业务的战略 （3）五粮液进军新能源的战略 二、现有业务的做大做强战略 1、主要知识点 （1）产品开发战略 （2）市场开发战略 （3）市场渗透战略 2、案例分析 （1）飞鹤奶粉 （2）竹叶青 （3）西贝 三、现有业务的转型战略 1、主要知识点 （1）战略转型的机会选择 （2）战略转型的成本分析 （3）战略转型的路径选择 2、案例分析 （1）徕芬 （2）小仙炖 （3）拼多多 四、创业企业的创新战略 1、主要知识点 （1）聚焦差异化战略 （2）聚焦成本领先战略 （3）聚焦最优供应商战略 2、案例分析 （1）Manner咖啡 （2）高合汽车 （3）萨莉亚西餐 五、战略评价与选择的经典工具与方法 1、SWOT分析 2、QSPM分析 3、BCG矩阵分析 课程附件： 同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法 
温馨提示
1. 本次活动由于名额有限，请尽早填写报名信息，我们将按报名先后预留座位，额满即止。 2. 会议当天请凭活动行报名二维码签到。 3. 本期活动付费，主要是为大家上课期间提供的茶水，糕点使用。 4. 报名完成后，开课之前会有课程老师主动联系您，根据您的信息安排试听位置！ 5. 请在周末上课前提前到场，在签到台签到，并领取课程讲义。上课前请将手机静音或调至震动状态。如遇特殊情况或有事请假，请提前通知，谢谢 手机：15086678604（微同）（加微信，备注：活动行报名试听）
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