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马永斌资本私塾

招生简章

       市场并非真空环境，为什么之前没有出现类似的项目？在2019年伊始，马永斌老师敏锐的察觉出注册制将会是未来五年的重点，IPO的机会将大量释放；

未来十至二十年将会是并购的时代，当上市变得容易了之后，意味着将会有大批的企业必须面对并购重组，要么去并购别的企业，要么被别的企业并购。

中小市值的上市公司将会陷入流动性危机，如何在同业内上市公司数量增多、投资者（尤其是机构）更注重企业基本面的新生态中，快速发展并脱颖而出，

而不出现估值迅速下降甚至被市场抛弃的情况，将是很多上市公司的最大风险点。马永斌资本团队的定位，

正是为这些三百亿规模以下的小市值公司提供长期深度赋能式的陪伴成长服务。  

       君子藏器于身，待时而动。希望经过这个课程的学习和锤炼后，同学们能够成为知识储备比较完整，而且价值观比较正确的企业家或投资人；

而这样的人在未来中国一定是非常受欢迎。

· 项目背景

       在传统的高校EDP培训当中，每个板块的知识是由不同老师来讲的，他们相互之间的观点都难免是有冲突的。学生听完之后就会产生疑惑，不知道该听谁的。

而且每个老师讲课的时候，总是对自己这一块内容的重要性极其强调，这样做是有问题的：有些时候我们刻意强调某一环节，必然忽略另外一个环节。

公司金融是一个系统，各个环节是互相配合的；配适度很重要的，而不是说某一环节做的特别好就OK。

01

产融结合、全面注册制与中国企业的投资并购机会

   1、为什么要产融结合

   2、什么是健康的产融结合之道

   3、中国多层次的资本市场

   4、注册制与市场打假机制

   5、中国企业的并购机会

   6、全面注册制的深远影响

   7、企业创始人价值观和领导智慧

   8、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

02

估值、商业模式创新与投资条款清单

   1、估值的基本逻辑和思路

   2、投资并购实务中的估值定价

   3、估值定价与企业设计

   4、投资条款清单

   5、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

03

控制权、顶层设计与公司治理

   1、企业、企业制度与公司治理

   2、股权结构与控制权安排

   3、公司章程、出资人协议

   4、传统公司治理结构

   5、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

04

人性、博弈与股权激励

   1、人性私与互信博弈

   2、股权激励与顶层设计

   3、九种典型模式与最优模式设计

   4、马氏七定法

   5、股权激励方案的完善和实施

   6、退出机制与股权激励的动态演变

   7、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

05

市值管理、产融结合与资本实践

   1、价值管理、市值管理和产融结合

   2、商业模式、企业设计和价值创造

   3、价值描述、价值传播与价值实现

   4、资本市场周期、并购重组与价值经营

   5、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

06

公司并购重组与整合

   1、并购的作用

   2、中国进入并购时代

   3、并购流程及关键问题

   4、并购的战略决策

   5、尽职调查

   6、接管与整合

   7、并购结构设计

   8、恶意并购与反并购

   9、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

07

A股投资策略：价值投资+趋势投资

   1、认清“我是谁”

   2、价值投资+趋势投资的逻辑

   3、贴近市场，识别资金流动

   4、板块轮动的动因

   5、周期与投资行为

   6、十年十倍股的投资逻辑

   7、私董会：诊断与咨询（同学企业的真实案例）

08

选修：资本解决方案

    每位同学结合自己企业的资本实践，写一份解决问题的方案，马永斌老师在一个月内给出意见，为同学的方案审核把关。

【LPSY】时间安排：2024.4.20日开班仪式后，每月一次线上课，隔月一次线下课，共7次线下＋12次线上，每次2天

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