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1.28首场活动效果不错，

于是再接再厉，

针对首场活动的3+3个 MindApples，做一场后续的实践场，

用六张画布，大家每个人透透视和挖掘下去，迭代下自己，

现场见

在年前，给自己的新年一个迭代

Hit-Refresh

欢迎企业HR、职场人、管理者、社会人参加

也欢迎公益组织的伙伴参加

用六张画布，带大家可以自己去做自己的工作坊

以下，为首场工作坊的文案，用作背景参考，

是否参加过首场1.28活动不影响此次活动的直接报名

欢迎参加

报名表单有“公司/部门/报名原因/有何期望”四个小空，劳烦大家报名时简单填写

让我们对大家的组成有所了解先

2.3现场见

价值1W的工作坊系列

你幸福吗？

工作的摸鱼和充满幸福感到底有怎样的沟？

你内耗吗？你身边的团队和组织内耗吗？

安心做事为何在职场就是已知天真和幼稚？

猪队友到底是其本人原因，还是根本没用对用好人？

别说管00后了，80后/90后/70后管好自己已经很难？

知道应该做对的事正确的事，但就是不想做？

没有凌晨五点起床的意志力的人，要如何改变和迭代自己？

都说有了钱也未必幸福，但是我都想要？

情绪上头一冲动所踩的坑，在自己带团队后能否吃一堑长一智？

工作就是工作，一定要有意义么？

我自己都找不到内心热爱，我要如何给团队成员画饼？

我就是不想改，但好像也想改？如此矛盾？

听了很多课也学了很多知识与工具，但为何我还是难以学以致用？

每天手机越刷越空虚焦虑，但就是停不下来？

身上责任和挑战越来越大，但我还反而越来越想逃避？

我自己很上进，但好像就是很难有效推动我的团队和我的组织？

幸福二字是否是个伪命题？

又想奋斗又想躺平，能都要么？

如何帮我升职加薪？

此序列，争取今年出

《企业幸福力》和《企业学习力》两本上下册的书

欢迎企业HR、职场人、管理者、社会人参加

也欢迎公益组织的伙伴参加

​

文案1（上半场：企业幸福力）—— 幸福领导力

如何提升年度战略规划的幸福感

最近很多伙伴开始进入年度述职，复盘以及2024年战略目标的规划以及落地，大家更多的可能会关注目标具体是多少，以及如何拆解和如何去实现。我们很多时候只关注事情层面，却忽略了人的层面，事情最终都是需要人去实现的，所以技术、能力、工具和方法，很多时候的确可能可以帮助我们一点点，但更大程度指数级的突破一点是来源于人内在的突破。那么如何才能提升年度战略规划的幸福感呢？欢迎大家来参加我们本周日下午的“企业幸福力”工作坊。我们将会从如下三个方面进行探索：

1. 意义探索

年度战略目标的规划以及具体目标的实现，之所以很多时候大家都感受到压力很大，甚至觉得难以实现，尤其是现在的大环境之下。

爱因斯坦曾说：我们无法用当下的思维来解决当下的问题，否则问题就不存在。所以目标实现的关键不在于具体的数字是多少，而在于你是否明白它背后的意义，以及与你生命意义的联系。当你能够深刻体会到他们之间的联系，你就会发现，你有100种创新的方式去完成它，不仅仅是完成，可能是巨大的超越，整个过程还非常的享受和富有幸福感，而不是整天苦哈哈的去想怎么完成那可怕的数字。

2. 深度关系

任何一个复杂项目或多个项目的同期推进，最终项目能否成功的核心关键也许并不是项目本身的复杂性，而是在于“关系”的复杂性。所以，如果你想更好的完成项目，实现你的年度目标，你最需要学习的是如何处理好各种“关系“，尤其是”深度关系“。很多人特别惧怕冲突，从而导致有话当面不说清楚，事后又觉得委屈，从而做事打折扣。这无疑会对后续的项目执行埋下很多隐患。”冲突是一段深度关系的开始“，只要你想深度合作，就一定会面临冲突。所以呢？ 如何去直面冲突，升华关系，建立背靠背深度的信任，这都是你需要经历的。那怎么样才能突破内心的恐惧呢？欢迎来参加我们的工作坊。

3. 环境干预

环境干预是另外一个非常核心的关键因素，可以帮助我们收获一个丰盛富足的2024。我们都知道一家公司的企业文化对一个员工的影响有多大。企业大的环境以及部门内部小的环境，都会对你造成巨大的影响。耶鲁大学的stanley milgram教授曾经做过一个心理学实验，发现由于特殊情境的影响，63%的人都会做出一些超越正常预期的行为。所以，我们如何可以运用环境的力量，来帮助我们创造一个更加有利于我们的工作和事业，更加有利于激发我们的创造力以及身心健康的环境，轻松的帮助我们实现年度目标。

欢迎大家周日下午来参加我们的“企业幸福力”工作坊，助力你收获一个丰盛富足的2024！

文案2（下半场：企业学习力）—— 学习领导力

人和团队的学习领导力

人和组织在成熟过程中不知不觉中会进入一个不再（能）学习的误区，人一旦在一份工作一个领域一个岗位里面稳定下来后，就如同企业在一个行业一个领域的一种模式中稳定下来后，一模一样，进入一种价值网依赖，一种死板的重复状态不自知，或者说知道也不改变，不愿或不能。以至于环境被改变而导致被迫应对和被迫改变的时候，捉襟见肘，步履蹒跚。

经过了十多年学习和多干年职场的成年人，反而在学习能力方面退化了——不及小孩子，因为已经进入了一个稳定态，因为已经有了强悍的思维定势，因为自我和心理的本质的自利归因和达克效应，因为有了价值观依赖。以至于，我们（无论个人和组织）经常挂在嘴边的学习，只是我们以为的学习，只是表面的促进性的增加性的学习，深层的本质没有任何变化。

改变这个现状，当然是一个长期的系统工程，你可以只参加一期活动来唤醒和启动启发看看，你也可以参加后面的全部后续活动来做一个系统性的构建（尤其鼓励你带着团队一起做此构建），也鼓励你鼓动你的企业组织参与成为本项目后面第二阶段的24企业拼图的24个企业之一（报名方式和合作模式后续更新），主办其中一场，并努力参与其他23场的任意多少场，来在2024年里，系统性的迭代和构建下个人、团队、组织的学习能力。AI崛起的时代，是否，我们自己的学习能力和生存能力也该从深层换血和重构一下了？擅用身边的资源来做高杠杆性的撬动和整合，如德鲁克那句，成为卓有成效的知识工作者和管理者——但前提是我们有充分迭代和调教自己（和团队）的个人系统的能力，我们先简称为学习力。

这次先从三个开始：

1 反直觉

（决策的4个思维陷阱）- 审视和提升下决策能力

（无处不在的认知偏差）- 看到和远离容易踩的思维认知的坑

（个人Ego与自传式回应）- 让自己的灵魂的有趣度上两个台阶

2 复盘

（解释风格与反应）- 识别我们的习得性无助和回避逃避

（回应与冲突）- 看到我们人际沟通与互动的卡点

（情绪绑架与冲动决策）- 看到和建立我们的决策过程的通道

3 深度工作

（从内耗到内心秩序）- 不主动建立秩序则内耗

（从碎片化到专注能力）- 不主动创造专注则被碎片化

（从摸鱼到个人生产力的价值创造）- 不主动价值创造则无处不想摸鱼

附带三本书：

《幸福的要素》

《幸福：追求比得到更快乐》

《专注力：心流的惊人力量》

以上为下半场基本素材，非全部

争取留出一定时间做进一步的难题共创，PBL方向

​

这是一个一年探索和推动项目，

MVP探索和行动了先

周日见

项目策划：U创幸福 x 2072工作室

场地支持：益书会（浦东金桥 社会创新示范园）

这是2072工作室与U创幸福的一个年度合作项目，

前者推动社会阅读/社会学习/企业阅读/企业学习，

后者推动企业幸福力，

合作意图很简单，作为友人或作为社会项目推动者，

都有一种互相帮助和互相“拯救”的冲动，

拟2024年推动「企业幸福力x企业学习力」进24家企业，

做一个年度拼图，

如24节气一般，探索、推动、构建一个企业幸福力的24家企业的24种可能的拼图，

合并上企业学习力的动力能力助推；

拟分成两阶段来推，

1～4月为第一阶段，类似公开课版的探索工作坊，

- MVP（「企业幸福力x企业学习力」社会工作坊，半天）8～12期

- 人气与传播

- 触及HR与Leader们

- 策划设计与整合，探索与构建

- 企业拼图与排程

5～12月为第二阶段，24家企业拼图的交付

- 一天「企业幸福力x企业学习力」企业工作坊，24家企业

- 项目拼图构建

- 企业幸福力24胶囊

- 企业学习力24胶囊

- 模式构建与整合

此贴序列为第一阶段的MVP

（「企业幸福力x企业学习力」的社会工作坊，半天）之第一期，

每期6个MindApples

针对对象：

企业HR，职场人，管理者，社会人