医健创始人必修课：如何精准激励销售团队_发现精彩城市生活-活动发布及直播平台！！

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背景

在当今背景下，对于创业企业而言，拥有自身造血能力非常重要。

因此一个强大高效的销售团队对于公司的成功至关重要。

团队没有战斗力，没有积极性，大概率是没有激励到位。

然而，激励销售团队并非易事。我们需要深入了解影响销售激励的因素，以便更好地调整策略。这些因素可能包括薪酬制度、提成设计、团队文化、个人发展机会等等。

爬山虎学社联合合力激励，邀请到了拥有20年的人力资源管理咨询与企业管理实践的Robin老师。他将直击企业激励痛点，带医疗大健康行业的创业者们了解如何精准激励销售团队！

活动介绍

时间：12月6日 20:00-21:00

主题：如何精准激励销售团队?

讲师：顾宇飞 (Robin Gu)

活动大纲

Part One

销售激励的影响因素有哪些

Part Two

销售团队的固定薪资怎么做到动态调整

Part Three

销售提成该怎么设计

Part Four

如何激发团队做增量业绩

活动收益

了解销售激励的影响因素，包括公司文化、薪酬制度、考核机制等，从而更好地制定销售激励方案。
学习如何动态调整销售团队的固定薪资，以适应市场变化和团队表现，提高团队的工作积极性和业绩。
掌握设计销售提成的方法，包括提成的比例、目标设定、考核周期等，以激励销售人员更好地完成销售任务。
探讨如何激发团队做增量业绩，包括制定合理的奖励机制、提供培训和支持、加强团队沟通等，以提高团队的凝聚力和创造力。

讲师介绍

顾宇飞 (Robin Gu)

前美世咨询(全球最大人力资源咨询公司)北方区业务负责人

清华大学MBA导师

20年人力资源管理咨询与企业管理实践

履历简介

拥有20年的人力资源管理咨询与企业管理实践，曾供职于美世咨询(Mercer)北方区业务负责人(2003-2009)英国MMD集团亚太区HRD、互联网公司HRVP等。具有宽阔的视野系统性战略思维、扎实的管理理论基础与丰富的实操经验，精通各类人力资源专业工具与方法。对人力资源、企业文化等多个领域，对不同规模。不同性质、不同阶段企业的管理要求有深刻认识，能有效地将企业战略与实际相结合。

除传统人力资源管理之外，在量化人力资源管理、数据建模、数据分析、激励/管理机制设计、HR组织变革、自适应性组织等方面有深入洞察与研究

美世期间，服务众多跨国公司/本士企业、涵盖制造、汽车、金融、高科技、医药、快消品等行业。