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先看一个案例:海尔小小神童洗衣机
无论各行各业,都存在着旺季与淡季之分,洗衣机厂也不例外。一般说来、洗衣机的销售淡季主要是每年的8-9月份,也就是夏季最热的时候。
每当遭遇淡季,各大洗衣机厂便召回销售人员以减少成本,并且被动等待旺季到来。
海尔工作人员通过分析发现,夏季恰恰是人们最需要洗衣服的时节,大部分人都有天天洗澡日日更衣的习惯,可是为什么洗衣机反而没有市场呢?
结论是,虽然人们换洗衣服,可夏季衣服通常较薄,而洗衣机容量又太大,常洗小件衣服既费水又耗电还不容易清洁干净。
根据以上情况,海尔人开发出了容量为1.5克的“小小神童”洗衣机,不但满足了消费者的需求,也消除了洗衣机市场的淡季之说。
后来,海尔还研制出不用洗衣粉的洗衣机,“洗净比”甚至高于普遍使用洗衣粉的洗衣机,病菌杀灭率也非常高,最让人无法抗拒的是海尔的洗衣机都很有特色,操作非常简单人性化难怪成为行业翘楚。
可见,企业发展需要创新思维。
其实,创新思维与企业之间是相互联系相互促进的,不但企业发展需要创新思维,创新思维也能够推动企业的发展。
为了推动企业创新,2000年3月原国家经贸委中小企业司司长卫东首次提出“专精特新”概念;2011年,“专精特新”一词首次在中央政策中被提及。截止目前,中国“专精特新”企业发展已经走过了11年的历程。这期间,特别是近年来各级政府和政府部门相继出台诸多的支持、培育“专精特新”企业发展的政策措施。 2021年7月30日的政治局会议首次将“发展专精特新中小企业”上升至国家层面。 随着中央政策关注程度的加深,为促进当地中小企业转型升级,增强核心竞争力,开展专精特新企业培育工作的省份也在逐渐增加,现已有多个省份出台了相应的扶持政策。 现阶段,各省份培育专精特新企业的扶持政策,主要在认定奖励、服务补贴、研发补贴、机构补贴、科技金融、综合服务等方面提供支持,具体情况如表1所示。 表1 地方专精特新企业扶持政策 从内因来看,我国中小企业规模庞大,贡献突出,是国民经济和社会发展的生力军,但面对宏观经济下行、去杠杆、去产能等因素的影响,中小企业经营压力加大。中小企业作为制造业产业链中的重要参与者,对市场需求反应灵敏。我国构建“国内国际双循环”发展格局,根本要求是提升供给体系的创新力和关联性,解决各类“卡脖子”和瓶颈问题,畅通国民经济循环。 从外因来看,全球贸易摩擦加剧、外部环境动荡。当前,全球产业竞争格局正在发生重大调整,受全球经济下行、疫情冲击等因素的影响,国际贸易保护主义抬头、全球贸易摩擦加剧。高新科技发展遭遇“卡脖子”,我国在一些核心、关键领域还受制于人。 这就不得不提2020年发生的"美国断芯华为"。这并不是一个孤例,与其说,美国卡的是华为的脖子,不如说,它卡住的是中国的脖子。 而发展企业创新,正是为了解决"卡脖子"难题。 但是,我们也不能盲目自信,我们依旧面临着人才的紧缺,依旧可以发现诸如缺乏顶层设计、转型认知不足、信息孤岛严重、管理和流程不匹配等一系列问题。 UCMT协進教育联合中国天使投资人学院联合创始人、世界天使投资人大会秘书长、中国众筹节创始人 张迅诚董事长,为大家带来课程《创新与创新思维》。 为什么大家都在学“创新”并培养自己的“创新思维”?是因为我们本质上都在想尽一切办法,让目标用户选择我们的产品!在这个瞬息万变的时代,固步自封只会让我们自掘坟墓。 但是并不是所有人都会做创新,因为很多都并非科班出身,创新思维以及方法上都是依葫芦画瓢,参考别家感觉上效果好的方式; 或者是去买一些经典的书籍自己研究,但是大部分都是深度的理论,案例也都比较老,没有一定的基础完全消化不了,更加不懂得如何转化,用于自己的实际工作; 不专业、不系统、不体系的“野路子”我们学了很多,你有没有想过你的思路从一开始其实就是错的? 《创新与创新思维》这门课程,除了告诉你“怎么做”,更重要的是要告诉你“为什么”,从创新的底层策略(入手,再以大量经典以及最新的全球+国内案例详解,让你构建创新思维。