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       福州郎途企业管理咨询有限公司

公司介绍：

福州郎途企业管理咨询有限公司是一家实务和研究兼备的管理咨询公司，为企业和公共机构提供有关经营管理与工业制造类咨询服务。

我们的使命：

致力于为中小企业降低成本

我们的服务理念：

专业  专注  务实  共赢

公司发展历程：

我们的服务价值：

我们帮助客户利用精益管理/生产工具、流程优化来大幅提高企业的运营效率。解决问题的能力和对机会的响应速度，让企业比竞争对手更好更快、更加健康、强壮、有更好的实力去应对市场残酷的竞争，以达成可持续的盈利性增长。

我们的团队：

我们有一批专职的顾问团队及特聘的研究学者；

服务网点覆盖：福州、厦门、上海、重庆、山东。

主营咨询业务：——精益管理、流程再造、智能制造、验厂辅导、质量体系辅导（如：IATF16949、ISO13485、ISO17025、ISO22000、HACCP、ISO14001、TL9000等）、连锁经营标准化、专案提升、培训授课、人力资源、管理软件实施、财务顾问服务

——数字化转型升级（数转智改）咨询业务：

A.智能制造诊断与能力成熟度提升、之智能制造能力成熟度申报及等级评定专项辅导。

B.数字化转型升级：ERP. PLM. PDM...等流程梳理与搭建辅导。

C.智能制造：制造能力提升与示范工厂体系建设。

D.产品全生命周期管理系统搭建。

E.供应链全生命周期管理（平台）搭建。

F.《智能制造能力成熟度模型》相关培训课程（厂内班、公开班）。

G.智能制造评估师考级培训。

              《课程大纲》

精益制造—— IE改善与现场管理能力提升

一、课程背景：

1、中国制造业面临的挑战：

——人力成本越来越高，驱动制造业出现新的制造模式转变。

——国家2025规划，高质量发展，工业企业数字化转型升级，智能制造。

2、外部环境变化：

——客户订单多品种，少量生产型态，交期短，利润下滑。

——客户对配套工厂：自动化程度高，品质规格将越严格。

二、课程概要：

1、本课程：适用制造业（离散型工厂）和（流程性工厂），透过工业工程（IE）改善手

法，利用流程优化途径方法（取消、合并、重排，简化）促进制造能力提升。

2.课程参加对象：

——生产系统、车间工段长、课长、主任、技术员级。

——生技/工程部门（PE、IE、ME工程师）、设备部管理工程师参加。

三、培训课程大纲：

1.提高生产力的意义与着眼点：

2.提高生产力的两大核心要点；

3.智能制造——对IE（工业工程）改善技能总体要求；

4.智能制造—— IE（工业工程）改善涉及人，机，方法，装备应用场景；

5.现场改善IE核心（七大技术工具）应用：

——动作分析改善法；

——流程分析/程序梳理法；

——防错法（防呆法）；

——人机配合法；

——双手操作法；

——抽查法（工时测试法）

——五五法（5WIH提问法）

6. IE改善原则及着眼（制造程序分析）

7. 生产线平衡与定员配置方法；

8.发掘现场隐藏性浪费的步调调查（八大浪费）；

9.动作研究与标准工时设定；

10.生产闲余能力充分运用之作业分析：

——快速换线，换模方法。

——快速设备维护与诊断。

——快速改善生产节拍，缩短瓶颈工序。

——快速缺料及响应与异常处理。

11.IE专案改善的核心问题的收集汇总。

12.IE专案改善案例展开与分享。

四、培训授课方式：

——课程理论知识讲解：50%、案例分析及互动研讨：30%、实操练习：20%；

——理论知识+案例分享+分组讨论沙龙演练+观摩精益道场；

培训费用含：培训费、材料费、场地费、培训期间午餐费、讲师费用、不含交通及住宿费用

​精益道场：