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围绕卓越CEO实现制胜战略落地的能力模型框架来服务，如下图所示。

-企业家：既要承担董事长职务，又兼任CEO职位或身兼CXO，东学西学难以落地转换，无体系化思维。

-CEO：现任股东或职业经理人担当，执行力强，但缺乏体系架构能力。

-高管：CEO接班人，缺乏战略和全局思维，通过实战来提升体系化落地和管理能力。 

我们定义的CEO教练与市场上的“教练技术”不同，“教练技术”只是我们的服务工具之一，更多的是培养CEO和高管掌握支撑企业制胜战略的体系架构和落地能力。

我们定义的CEO教练与市场上的“培训”不同，培训只负责“知识传递”，CEO教练还要负责“鞭策和纠偏”，还要导入“量身定制的工具和方法”，甚至手把手实战演练。

我们定义的CEO教练与市场上的“咨询”不同，咨询是要定义明确的工作范围，并由“老中青”三代来完成3-6个月的PPT交付工作。我们只有“老”炮来交付，而且不再推卸范围的约定。

所以对于成为CEO教练来说，资格要求特别严格。

CEO教练等级

辅导时间：提前与教练助理预约时间

辅导地点：南山区高新南九道59号科技园北科大厦

面向人群：创业者，企业主，企业高管，准备创业的人

伟略达CEO教练创始人吴凯结合IBM/埃森哲/华为超过10年的专业咨询服务经验，经过近10年的打磨和实操，与来自埃森哲、IBM、合益、麦肯锡等国际一流咨询机构的前合伙人携手构建了CEO教练服务框架。

CEO教练团队均具备15年以上的咨询经验，并且都有首席执行官或总裁工作背景，他们都曾经在不同行业领头企业实战或长期服务过，例如：华为，顺丰、腾讯、阿里、百度等。教练团队均以CEO教练、首席战略官等身份，在各大型集团企业将复杂的方法论和体系进行简化、定制、落地，为数十家中小民营企业，并帮助他们实现战略转型与业绩突破。

CEO教练吴凯老师在近3年服务的企业包括（不限于）：人力外包服务上市公司、内蒙古地方龙头集团公司、辣味休闲食品龙头企业、中国医美细分龙头企业、中国老年医疗保健仪器领先企业、中国宠物粮食领先企业、智能化楼宇控制细分龙头企业等。

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