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采购与供应链沙龙【需求预测-聚焦重点客户的重点变化】 杭州站 6月1日

Thu, 01 Jun 2023 13:30:00 GMT+08 ~ Thu, 01 Jun 2023 17:00:00 GMT+08

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    【课程时间】:2023年6月1日周四

                       13:30-17:00                 

    【课程地点】:杭州(地点以主办方通知为准)

    【课程费用】:1000元/人

    【课程人数】:20人

    【课程报名】:课程&咨询报名请联络-13062791608



    ​无论是工作,还是学习供应链的过程中,我们都很难绕开一个喜忧参半的词:需求预测。喜的是如果我们已经开始接触到这个层面的事务时,说明我们开始关注业务的过去和将来以及企业内部供应链上下游了,而不再停留在基础操作和日常事务处理层面了,这是供应链的认知层面很大的提升。

    需求预测是指在供应链管理中,通过对市场、客户、产品等因素进行分析和研究,预测未来一段时间内的需求情况。需求预测是供应链计划的重要组成部分之一,能够帮助企业和组织规划、安排和优化生产计划和物流流程,从而提高效率和降低成本。
    需求预测可以采用多种方法进行,如基于历史数据的统计模型、基于市场调查的问卷调查、基于专家意见的访谈法等。不同的预测方法适用于不同的需求场景和需求类型。在实际应用中,通常会考虑多种方法的结合,采用集成预测模型进行预测,以提高预测的准确性和可靠性。
    有了准确的需求预测,企业和组织就可以更好地制定生产计划、库存管理、物流运输等方案,以适应市场需求的变化,提高供应链的响应速度和精准度。而且,在实际运作中,需求预测也是供应链协同和合作的前提和基础,能够促进供应链各方之间的信息共享和协调,提高供应链整体效能和竞争力。
    无论是工作,还是学习供应链的过程中,我们都很难绕开一个喜忧参半的词:需求预测。喜的是如果我们已经开始接触到这个层面的事务时,说明我们开始关注业务的过去和将来以及企业内部供应链上下游了,而不再停留在基础操作和日常事务处理层面了,这是供应链的认知层面很大的提升。

    图1:不管哪种供应链方式,都离不开需求预测

    需求预测的目标是“尽量做准、尽快纠偏”。这需要解决三个问题:其一,需求预测怎么做,才能做出一个“准确度最高的错误的预测”,争取首发命准?其二,需求预测由谁做,才能有效对接销售和运营,“从数据开始,由判断结束”,提高预测准确度?其三,预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救?

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