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企业的生存与发展正面临复杂多变的市场环境，在众多的不确定性下，企业应该如何以更广大的格局和视野，构建高效人才发展战略，提升组织效能，将成为新时期企业进一步发展的关键。

深圳湾四月“湾得会”系列活动——特别联合园区会员企业华智微光为广大园区企业举办干部管理主题研讨会，欢迎园区企业报名参与。

活动背景

企业一把手很少说不知道“仗如何打”，而是找不到合适的人。古语有云“水能载舟，亦能覆舟”。

做企业无非就是一个团队、一帮人聚在一起做事，人好了、团队好了，其他问题都不在话下。

在干部管理这个环节，我们总结了当前企业在干部管理过程中所面临的常见问题：

缺干部：出现机会点时，选不出合适干部，错失战略机会。

缺能力胜任的干部：干部不学习，观念固化，思想陈旧，管理能力滞后业务发展。

缺持续奋斗的干部：占着位子、拿着票子、混着日子，躺在功劳簿上不愿接受新挑战。

缺年轻高潜的干部：干部论资排辈，人才板结，年轻苗子无机会成长。

缺“造血”的机制：干部管理工作不成体系，无法打造良将如潮的干部队伍。

活动收益

研讨会

针对现代人力资源管理面临的问题与挑战，通过分享华为在干部与人才管理方面的核心理念，引导各位企业家共同思考如何开展干部与人才管理工作。

交流主题

第一部分：华为干部管理机制导读

★ 华为管理机制底层逻辑

★ 管理价值链解读：价值创造 价值评价 价值分配

★ 干部管理总架构：从战略到组织到人才

★ 华为干部管理成功之道

第二部分：华为干部管理成功实践

★ 排兵布阵

➢ 干部标准与选拔

➢ 干部继任与盘点

★ 治兵振旅

➢ 干部轮岗与培养

➢ 干部监察与批判

★ 论功行赏

➢ 干部赛马

➢ 干部激励

▲往期课程现场

讲师介绍

林 希

华智微光人力资源管理首席顾问

华为蓝血十杰，双金牌个人

◆ 18年华为工作经验，其中13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。

◆ 业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。

◆ 擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。

客户经验：大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。

▲往期课程现场

活动信息

研讨时间：2023年6月2日（星期五）14:30-17:30

（含40分钟答疑，一共3小时）

研讨地点：深圳湾科技生态园8栋发布中心4楼报告厅

面向企业：高速增长、年营收1个亿以上的科技型公司（业务To B更佳）

学员对象：企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者（每家企业限２个名额）

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往期研讨·反馈

关于·华智微光

华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年高科技型企业推行管理变革的经验和培训咨询经验。公司自创立6年以来，已为上千家企业提供服务，多年的咨询服务经验积累了丰富的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能帮助更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。

产品：公开课、训战工作坊、咨询

服务领域：具备战略、营销、人力、财经、研发、供应链等多个领域的专业服务能力

客户选择：聚焦规模在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超过200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的理解，更能从现状出发，解决企业实际问题

服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等

END

免责声明：以上内容由华智微光提供，深圳湾科技整理发布，部分图文内容及设计样式来源于第三方及网络素材转载，如有侵权，请联系删除。

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