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全民读书会《远见》带你用远见思维,规划人生三大阶段

2023年6月30日 8:00 ~ 2023年7月31日 20:00
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    作为职场新人,你在为生活压力,前途迷茫而困惑吗?

    作为职场中层,你在为中年危机,事业转型而焦虑吗?

    作为职场老人,你在为技能缺失,创业无门而忧愁吗?

    假如我们从20岁开始工作,到65岁退休,那我们的职业生涯将达到45年之久,我们该如何规划好这45年?在人生的不同阶段,该如何完成重要的转换?该储备哪些必备技能?

    奥美互动全球首席执行官布赖恩•费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同,但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。

    一般来说,横跨45年的职业生涯可分为三个阶段:

    第一阶段(15年)是刚刚踏入职场的新人期,新人们最重要的是树立良好的工作习惯,找到自己的长板和热情所在,探索并弥补自身的短板。这一阶段是你储蓄职场燃料,培养可迁移技能的重要阶段。

    第二阶段(15年)你一般已经成为职场中的中坚力量,这一阶段你应该先问自己三个问题——我擅长什么?我爱好什么?这个世界需要什么?这三个问题的共同答案就是你的甜蜜区,如果对自己有了明确的定位,那么接下来就该着眼于自己的核心长处,利用前期积蓄的“职场燃料“,在职场上树立自己的品牌,建立在行业的影响力。

    第三阶段(15年)的职场老人最该思考的问题是:我该如何实现我持续的影响力?能否寻找到一条可以延续到65岁的新的可持续职业道路?对于这一阶段,书中给了三条建议:1、试验,自愿接受新的挑战;2、创业,开辟全新的疆域;3、让自己的学习曲线陡峭。其中,最重要的一点,是每个职场人都需要谨记的原则,那就是职业生涯并不是以线性或可预测方式发展,你必须时刻保持探索和学习的状态。

    本期解读《远见》,将带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。用远见思维和新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年!




    1.职场生涯的三大阶段,该如何布局?

    2.初入职场的小白,必须尽快掌握哪些技能?

    3.面对中年危机,该如何积极应对?

    4.职业生涯不断延长,如何保持终身学习?


    前 言 用新思维构建属于你的职业生涯

    PART 1 远见思维与工具箱

    01 远见思维:多行动,少忧虑

    02 3大阶段,聚焦45年职业生涯

    03 储备3大职场燃料

    04 5个数字,树立正确的职场思维

    05 4大黄金问题,评估职业价值

    06 100小时测试,合理投资时间

    07 职场路径向导,做出正确的职业决策

    PART 2 三大职业生涯阶段

    08 第1阶段:加添燃料,强势开局

    09 第2阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板

    10 第3阶段:优化长尾,发挥持续影响力

    PART 3 应对职场和生活的冲突

    11 如何做好职场父母

    12 如何看待跨国工作

    13 如何应对职场危机

    尾 声 工作的未来


    1.四大黄金问题:1、我是否正在学习和成长?2、我是否正对某些人、现在的公司,乃至整个社会拥有影响力?3、我体验到乐趣了么?4、我是否得到适当的奖励,并创造了经济价值?

    2.你必须时刻保持探索和学习的状态。职业机遇会变化,你的人生目标也会变化。当你遇到了新的路径和机会时,要保持冷静,有策略地思考。时刻准备好迎接无法避免的变化,并让自己的职业策略随机应变。

    3.各个年龄层的大部分人都将职场生活视为一份工作,而不是一段职业生涯。他们过多的注意力放在近在眼前的下一步上,而不是整条路径。他们大都将职业生涯当成一场短跑比赛,然而事实上,这是一场至少长达45年的马拉松。他们更关心下周二的升职加薪,而不是在真正重要的时候,也就是四五十岁时拥有更好的选择。


    布赖恩·费瑟斯通豪

    ●奧美互动全球董事长兼首席执行官,奥美青年职业网络( Young Professional Network)执行发起人。担任善意实业董事会成员20多年,并且是多家初创公司的顾问。

    ●超级营销专家,4E营销理论提出者。尤其擅长品牌建设、数字化营销,在过去的25年里,与世界领先的品牌,如IBM、美国运通、可口可乐、宜家、联合利华、雀巢等合作。获得“2014卡普尔斯·安迪·埃默森奖”(2014Caples Andi Emerson Award“银苹果奖”( Silver Apple Award)等殊荣。

    ●职业生涯导师和思想领袖。在最近20年中,持续研究职业规划,在耶鲁大学、麻省理工学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、麦吉尔大学和纽约大学等知名高校开展职业策略的讲座。













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