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您在项目管理过程是否出现过这些问题：

项目时间不足

项目资源不足

人员能力不足

得不到领导的支持和重视

项目组成员不听指挥​

相关业务部门不配合

沟通成本过高

项目经理有能力也发挥不出来……

PRINCE2了解一下！

课程介绍

PRINCE2（Project IN Controlled Environment 受控环境下的项目管理）起源欧洲，它是英国所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。帮助项目管理人员提升布局能力。

经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益， PRINCE2®认证被称为项目管理王者认证，联合国将PRINCE2列为项目管理标准；Oracle、SAP等公司全面推行；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2作为标准方法。

目前，PRINCE2®全球认证人数已超过40万人，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2®提供项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

▲PRINCE2从业级证书

PRINCE2从项目治理的角度建立了一套行之有效的项目环境，保证项目的进展和收益始终处于受控状态，同时强调项目的商业论证持续有效。它是一种基于流程的结构化的项目管理方法论，非常容易进行调整和剪裁，适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2的本土落地性强，理念与中国文化高度吻合，课程核心聚焦于组织和人，根据自身企业特点，重新定义项目经理在企业和项目中的角色，尝试从企业管理层、项目经理和项目成员等视角思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并为项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致。

PRINCE2®的益处

1.可重复使用、可升级、非常灵活，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年累积的实践经验和专业技术建立的。

2.它包含了项目管理领域已经证明的极佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。

3.PRINCE2®能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离。

4.PRINCE2®对每一层级的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议。

5.在项目规划方面，PRINCE2®从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分。

6.职责更清晰，在项目中PRINCE2®使所有参与者对项目风险都有了充分的认识，而变革管理的方式能帮助管理者减少风险。

PRINCE2®对于组织的价值

•  项目的成功率提高

•  有效控制预算的使用，资金有效利用率提高

• 整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率

•  应用一套完整的项目管理流程和管理模版（26个模版，9种管理角色，122项检查单），提高公司执行力

•  提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度

PRINCE2®对于个人的价值

提升途径——是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的途径

管理方法——让资深的项目管理人士掌握全球项目管理方法论，具备为企业提供项目管理咨询的能力

职业规划——PRINCE2的讲师认证体系帮您规划职业生涯，更好地展示您的学识和风采

等级认证——是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了项目管理行业内不同等级水平

课程目标与收益

1.掌握实践

全面掌握全球项目管理实践方法

——七大原则、七大流程、七大主题

2.了解职责

充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责

——项目组织的四层结构和九大角色

3.管理技术

迅速提升管理技术

——基于产品的规划技术和项目质量审查技术

4.学以致用

现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题

——指导学员在课堂上运用项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合

课程对象

决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；

执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；

认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用。

关于考试

考试时间：

考试需提前10天预约，上海清晖项目管理培训中心经授权负责考试全程管理。

考试语言：

PRINCE2试题现已被译成包括中文在内的10种语言，考生在订购试卷时确定。

清晖为PeopleCert授权的PRINCE2培训考试中心

讲师介绍

罗继平

清晖专职讲师

●计算机科学/ 硕士研究生

●PMP®、PMI-ACP®、PRINCE2® Practitioner

  MSP ® Practitioner、ITIL® 4、DevOps Professional

●PeopleCert PRINCE2 Practitioner授权讲师

●曾任世界500强企业（华为、三星电子、爱立信）资深项目经理、职能经理、敏捷教练

●授课风格：寓教于乐，在快乐中学习+ 知行合一，在实战中提升

郭雷华

清晖专职讲师

●法学学士、香港浸会大学IT管理硕士

●中国司法部认证律师资格  

●美国项目管理协会PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA® 

●英国ITIL®、PRINCE2®专家级认证  

●曾担任大型集团公司联席总裁，建设集团级PMO管控模式与项目管理运行体系

张湘雯

清晖专职讲师

●PMP®、信息系统项目管理师、PRINCE2®、ITIL®、项目管理培训师

●15年IT行业项目管理经验，为众多国内外企业实现信息化建设，具有丰富的项目实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用至 实际中  

●致力于研究PMO在企业中的作用和管理工作的开展，不断学习与追求PMO管理在国内IT企业的最佳应用模式。成功主导建设并管理了2个知名上市企业的PMO部门

闫清

清晖专职讲师

●复旦大学-挪威商学院IMBA、PMP®、PRINCE2Practitioner、PMI-ACP®、会计审计师、家庭教育指导师、二级心理咨询师

●多元管理业务丰富，亲和实践创新派，授课风格开放落地，广受学员及企业领导好评。擅长项目管理知识体系、项目管理实战内训、企业流程管理升级咨询、项目经理多元技能发展与培养以及PMO实战落地

袁辉

清晖专职讲师

●PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP®、PRINCE2®专家级认证、敏捷高级专家DASSM认证、NPDP 新产品经理、工信部注册信息系统项目管理师/高级项目经理

●近10年资深培训经验，全国项目管理标准化组织专家成员，近 20 年丰富专业的管理经验，培训的管理人员达万余名

肖杨

清晖资深讲师

●中国微权力下的项目管理思想创始人、组织级项目管理专家

●美国OCU大学国际金融与商务专业

●英国PRINCE2®和MSP®注册讲师

●长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系

●著有《微权力下的项目管理》、《微权力下的项目管理（第二版）》、《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》，参与制定项目管理国际标准ISO21512的制定

孙志斌

清晖资深讲师

●英国埃塞克斯大学电信工程硕士

●PMP®、PMI-ACP®、PRINCE2®

●曾就任于某大型美国电信公司/美国网络技术公司，任项目经理、产品经理

周长金

清晖资深讲师

●PMP®、PMI-PBA®、PMI-ACP®、NPDP、注册精益六西格玛黑带（LSSBB）、PRINCE2专业级等认证、企业管理体系架构师与咨询顾问

●教学风格：以专业务实，亲和生动的风格见长，将西方成熟的项目管理专业知识和近十年来在不同行业的管理经验相结合，以案例融合理论的方式在课堂上与学员分享项目管理知识、技能、工具与技术

培训安排

北京

2022年12月17日、12月18日、12月24日、12月25日（09:00—17:00） 

远程

2022年9月3日、9月4日、9月18日、9月25日

2022年12月3日、12月4日、12月18日、12月25日

注：

●以上为课程时间计划，实际开班情况视疫情情况而定

地址：具体地址等待电话通知

报名后由活动负责人专门联系，联系后方可到场。
联系微信：qh18021608867

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