A （横）

听和探讨21本书（小鹅通有全部回放），在每本书的10个问题里展开我们的思考，每天五百字整理我们的思考

B （纵）

基于这21本书的听书和探讨、整理思考，纵向构建十个迷你工作坊、从十个角度提升构建阅读力学习力的进阶

越参与，越有用

报名后加工作人员微信

（横）

1，进项目微信群

2，7.21～8.10，21天晚上每晚21:00～22:00一小时小鹅通直播

3，（直播回放可凭报名微信号手机号无限回看）

4，（小鹅通专栏或持续更新更多资料，加分项非必须项）

5，每天晚上一小时直播讲书和讨论内容，留10个问题，欢迎选择3个写500字思考文，鼓励写，非必需，

6，主日程前两天晚上为启动辅助直播，同样9点开始，

7，主日程后两天晚上为复盘直播，一样9点开始，

（纵）

8，十个迷你工作坊，在这21天过程中生成，（任何一个的参与，已经可以值回票价）

9，主创团队会对每天讲书直播做2000字+报道，欢迎你主动参与，

10，项目序列目前规划五十期，从21本书到1000本书（树），

11，积极参与（积极写文）可获直通车002期的机会，

12，002期工作坊成型后或入口999～1999；

13，此项目动机有二，真正推动人自己去看书，这21本书自己找几本看起来，

14，深层动机是，如果你体会到阅读、思考和探索的乐趣，转身也去做一个21天的项目去，去做一个你的小学堂。

我们期望让这399的21天线上项目，产生超过1999的价值

欢迎参与，线上见

小鹅通保留全部回放，并会做持续开发和更新，

中途任何一天加入并不影响体感，

如同阅读一样，任何时候开始，都不嫌晚，

反而，或许，你会和我（们）一样，会倍感珍惜，

附一：21天书单

 project【21本书】探索之旅 

附二：迷你工作坊清单

• workshop 1 - 听书工作坊（如何善用听书的力量）

• workshop 2 - 讲书工作坊（如何用讲书深化阅读）

• workshop 3 - 阅读力工作坊（阅读方法与习惯的突破）

• workshop 4 - 思考力工作坊（思维健身房要怎么搞）

• workshop 5 - 讨论力工作坊（三人辩出第四种思想）

• workshop 6 - 提问力工作坊（提问才真正打开群体思维通道）

• workshop 7 - 主持力工作坊（创造场域推动群智的起势）

• workshop 8 - 学习力工作坊（阅读力深层是学习力，不重合）

• workshop 9 - 整合力工作坊（知识体系和思维体系怎么来的）

• workshop 10 - 探索力工作坊（真正阅读力和学习力的灵魂）

下方为项目前三天启动的文案，可忽略。

（0721文案）

一鱼多吃｜21本书｜3个工作坊｜10个工作坊

在7.19～7.20这特别的两天，

我们启动了一个项目，21天21本书｜探索邀请

一如，前几年这个节点我们也会做类似的事，

以一种挑战性项目致敬这个日子，

也以此不断重塑自己，

 project【21本书】探索之旅 

正如前几天刷到的一个短视频（莱昂纳多让人卖钢笔给他的场景）

逼我们正视一件事，我们自己觉得再有价值的事（没用）

你要懂得（找到或）创造需求

所以呢，这就好玩了

所以呢，探索力拼图｜十个方向挖掘十种价值

但在回家路上，还是觉得说的不够人话，

这货到底对人的价值在哪里？

脑海里非常清晰的冒出来三个词，

至于为何是执行力，

熟悉我们的小伙伴应该比较容易理解

对于十年做了1500场线下活动的这群人而言

对于年度阅读量千本的神棍（小编）而言，

在2020年3.23～6.30连续100天讲了一百本书

然后2021年4～2022.4连续52个周五晚讲了8本书x52周=416本

和

在2021.6～2022.6连续365天推动14人讲了730本书后

我们深刻体会到一种关于执行力/阅读力/探索力/行为习惯/思维模式的手感和体感

显然，也是可以清晰解构和构建的，

而这，也是这次， project〔21本书〕背后的真正动力、动机、本能和乐趣

也还好跨出一步（和几步）后，才让这个深层动力显形，

那挺好，

这个项目的本质，就是需要在这21天的讲、讨论、探讨21天的过程中

将那三者显形，

所以，

这轮21本书过程中，对小编（老编）我的乐趣和责任就是

开发出下面这10个（迷你）工作坊，

workshop 1 - 听书工作坊（如何善用听书的力量）

workshop 2 - 讲书工作坊（如何用讲书深化阅读）

workshop 3 - 阅读力工作坊（阅读方法与习惯的突破）

workshop 4 - 思考力工作坊（思维健身房要怎么搞）

workshop 5 - 讨论力工作坊（三人辩出第四种思想）

workshop 6 - 提问力工作坊（提问才真正打开群体思维通道）

workshop 7 - 主持力工作坊（创造场域推动群智的起势）

workshop 8 - 学习力工作坊（阅读力深层是学习力，不重合）

workshop 9 - 整合力工作坊（知识体系和思维体系怎么来的）

workshop 10 - 探索力工作坊（真正阅读力和学习力的灵魂）

然后，用这十个拼出迭代出3个二阶的工作坊

workshop I - 执行力工作坊（深度工作力深度学习力迭代）

workshop II - 行为设计工作坊（比意志力更有的力量在设计）

workshop III - 思维模式工作坊（思维功夫）

把这10（+3）个加到002期的project〔21本书〕里

那定价就妥妥的可以改成1999+了，

至于这次的001期的 project〔21本书〕会不会涉及这十个工作坊（哪怕只是个影子或雏形）呢？

今晚第一本书，我们启程；

（小鹅通上有每晚活动回放，后加入的伙伴丝毫不影响）

（并且，咱们尝试每天挑3问题500字写起来，小编我自己准备是每天2000字）

 & 

（0720文案）

探索力拼图｜十个方向挖掘十种价值

昨天是个特别的日子，53年前一个火箭发射，

然后，1969.7.20，一个伟大的步伐诞生了，
今天的Bing网站页面是这样，

→ 21天顶一年，如果你阅读量不高的时候，阅读也很慢的时候，先用这21本给你种个草，让你有大概读一年书的一种“饱感”，但是事实上，如果小编忍不住每本都用三本去砸场，这个数字就不是1个21；
→ 超级阅读力迭代，在潜移默化的感知和参与之中，去种下一些超级阅读力迭代的种子；
→ 超级思考力迭代，思考能力本身的训练非常干瘪和假大空，在实际思辨的21场战场里，体会下思考力的迭代；
→ 切磋能力迭代，没有天分、也没有千场（不是百）活动或千场会议的大量训练之下，切磋能力很难呈现一种善意、美感、质感、乐趣、礼仪、宜人性的交织；这群人没啥美感，但是有几千场的手感，陪你感受；
→ 提问能力迭代，同上，一个好问题让整个思辨回味无穷、记忆深刻，否则再多干货也如压缩饼干——毫无口感和乐趣可言。但是，好问题貌似根本毫无章法，但，这21天挖出几百个问题给你；
→ 整合构建能力迭代，阅读能吸收么？能消化么？其实吸收和消化就好比“学+习”一样，还只是初级阶段，当不能能体会到整合和构建的时候，读书就远超读书本身了，获得已经经由这个整合和构建给输入做了好几倍的乘法，甚至，是超越一本本书的作者本身的构建了；这才是意义不是？不能构建以超越，读书永远是被动型？
→ 抓观点能力迭代，这是主持人的基本功，但也是深度阅读者、深度思考者的基本功。先多看多听，看看自己是不是也仿佛21天给自己配备了个手感；
→ 洞察力训练，这东西更不靠谱，说师傅带徒弟也不靠谱。因为灵感、洞察力、想象力这东西，就好比一块植物园的土壤，是要播种、阳光、雨水、刮风等，然后不经意间，总有小芽破土而出；
→ 多样性视角训练，十年前，小编开始推阅读的一个原因之一，就是做了十几年的项目，但不容易“掌控”多样性（相反，处于一种掌控的狭隘之中），而，群体阅读的视角和领域的多样性，几乎是世上最简单、最容易发生的多样性训练。当然，前提是有在一个高质量的拥抱（和挖掘、创造）多样性的群体氛围、情境里；
→ 学以致用能力训练，说得很好听，但是想到、知道，与做到之间就是很大差距。在数人的执行力、学以致用能力的乘法面前，很多“沟”经由别人的经验的一句点拨，或踏实无比，马上就做起来，用起来；

还是和前一轮十条一样，这十条任何一个是否也都可以在梳理整理深化后就可以成为一个个四位数的工作坊？
当然是，这就是二期的目标。所以，这一期只是为了动起来先。要想有任何收获，——需要你自己主动参与进来。

参与姿势1: 可以每天针对当天书列出的几个问题，挑三个写写短文；记录下自己的思考，拓展下自己的不同思考，晒群里，和讲者和其他人继续切磋；
参与姿势2: 可以尝试在每天活动进程中实时、或事后在群里，参与提问和切磋；
参与姿势3: 主动做上面十条任何一条或几条的主动整理梳理（随时主动请教），你会给自己创造十倍于报名费的对自己的价值；
参与姿势4：是否有机会参与到二期的直通车里去，取决于你前三个参与姿势的姿势如何。

二期在小编心中的参考价格，目前在999，1499，1999，三个数字间摇摆中。
咱们，先从001期做起，

（如昨晚所说的）五十期一千棵“树”（书），几年而已，很快，

在碎片化，我们到处被设计被绑架注意力的时代
何不给自己创造一个深度参与深度沉浸的主动时空呢？

（0719文案）

21天21本书｜探索邀请

今天是一个特别的日子，历史上的今天是某个火箭发射，

然后人类登月的日子，

也是因为这种念想，致敬这种伟大的跨越，

和挑战不可能，

我们，十年推了1500场线下阅读活动的我们，

从书虫部落到书声，

到2020年「Moonlight 推动者项目」

2021年「Moonwalker 学习者项目」

今年不断继续尝试新的推动阅读的新可能

以及，在7.19这个一直让我们敬畏的日子

去尝试做点什么，些许疯狂的事，

于是，此  project【21本书】现身，

准确的说，就是21天，听21本书，

跟随一群深度阅读者大量阅读者的步伐，

每天晚上九点听一场思维小风暴，

讲书、讨论书，和思考延展开的种种，

这里不只是关于21本书，

更多的是关于阅读的思考，

关于阅读方法，关于思考方法，

关于跨领域的探索和构建，

其实所谓的干货并不是多有价值的部分，

真正有价值的，千金难买也不换的，是

一种体感和手感，

在一群人之中被推起来一种思考欲、探索欲之时

小编是个项目管理领域的管理顾问，23年，

上过企业课程1500天，项目若干，囤项目管理书800本，

但最近还是付费2500参加了"得到"项目管理训练营

结果学习贼认真，2周写思考4万字，

学习和阅读，难的是什么？不是干货，

是自己的深度投入，和，能让自己投入的这个情境，

得到的项目管理训练营在我眼里很简单，

但是我的目的就是给自己一个情境去探索和思考，

和训练自己的空杯心态，而不是活在自己的思维定势里，

这次我的收获很大，因为几乎透视眼一样，

看到了很多"得到"值得我（们）学习的地方，

和"得到"并不完善，但反而走出传统项目管理误区的地方，

阅读也是如此，阅读训练营无数，为何还做多一个？

很简单，这是我们的乐趣，

一年到头就死磕坑人自己去看书，

停不下来，并且改名2072工作室，继续个五十年，

这次呢，我们就肆意的冲在探索的浪花里，

跟随一群伙伴的21天讲和讨论的21本书的线上场域里，

一起思考，也可以一起阅读（你可以提前或事后阅读）

每天会留几个问题给你写写思考，这才更有价值，

小编我准备每天用三本书去砸当晚讲者的场

就是准备用21晚的讨论来帮他们挖掘出他们自己阅读

所未必能触及到的深度和广度，和乐趣，

21天直播有长期回放，可互动，可深度切磋

这是我们 project「21本书」的第一期

这次很白菜价，

未来或许每两月一期，内容和价格都持续更迭

我们坚信，探索力，是比所谓的干货有价值的多的部分，

欢迎加入，

另，

小编这个手贱的，是否有精力给团队展示和讲的21本书，

配上21本其他的书的彩蛋，

看小编的体力是否能撑得住了，

大家的菜单，

也就是21天的菜单，随后附上，

先附上小编自己的未必会上（作为后备）的菜单

手贱不止，

另，

小编这个手贱的，是否有精力给团队展示和讲的21本书，

配上21本其他的书的彩蛋，

看小编的体力是否能撑得住了，（老，胖）

大家的菜单，

也就是21天的菜单，见上方，

先附上小编自己的未必会上（作为后备）的菜单

手贱不止，

&

&

project 【21本书】探索力拼图

01《深层学习：心智如何超越经验》+《刻意练习》

前几天遇到一个问题是很不错，“读到和做到之间的差距在哪里”，读书多未必能成为我们的能力，读书和学习之间有千丝万缕的联系，且勤奋学习也未必能有效果？学习到底是什么？

• 用一句话解释“什么是学习或学习能力”？

• 什么是心智？

• 刻意练习有什么Bug？

02《超越感觉》+《理智超越情感》

人是活在感觉里的，虽知道“理性的光辉”但未必敌得过人性。所以，尝试理解感觉，尝试能做到理智决策和理性思考（在能看到感觉和感性的前提下），成为了一种能力，但谈何容易？

• 人到底是如何决策的？

• 如果才能超越感觉？理性真的比“Follow your heart”

• 情绪一起，理智是路人，说“理智超越情感”，会不会是一种妄念？

03《习惯力》+《习惯力》

人有一个严重的问题是“自查无错”，易有一生的倾向就是觉得自己才是对的，问题来了，一个是做领导的人这个问题会产生巨大的隐形伤害和成本，一个是人想改变是很难的事，怎办？

• 做领导的人，身上都容易有哪些坏习惯？

• 你有认识任何人曾经改掉自己的坏习惯么？怎么做到的？

• 21天养成习惯有没有科学道理？还是就是个鸡汤？

04《跨越不可能》+《穿透式学习》

如同学霸的做法就是与常人不一样，高手们的目标设定与达成方式也与常人非常不一样。你设立1.5倍目标的时候，那些深井冰经常3倍10倍，到底是不是胡扯？大跃进一样的浮夸？还是？

• 可能需要半年以上去探索尝试测试的创业项目，缩短到一周来测试迭代，你会怎么做？

• 量力而为，在“能力圈”内做事才是智慧，3倍10倍的意义在哪里？和神棍有何不同？

• 你是否有过需要极端时间内快速了解进入一个新领域的经历？怎么做的？

05《大脑如何精准学习》+《超级学习者》

看100本学习的书会有100种对学习能力的定义和解构，这领域是个刚需，但却并未有效被解构。比如我们都关注学习的能力，但是却少有关注“学习如何学习”是更值得构建的一种能力。

• 回想下自己的二十几年来从学校到社会，自己的学习能力主要体现成怎样？

• 你是否了解过什么学习方法和学习技巧？列出典型的一两个？

• 你身边是否有学习的高手？他/她是怎么学习的？审视几个人来总结三条？

06《云图》+《当自我来敲门》

如果我们说“生而为人”，要你为这个词写三句话，你会写哪三句？有没有哪部电影或小说，你第一遍根本没看懂的？有哪部又是故事套故事环环相扣的？它环环相扣的目的是为了什么？

• 怎么解释“自我”是什么？

• 机器人如果未来有了“自我”，和我们人类的“自我”真有多大区别么？

• 如果未来有了复制人，和强化人，以及我们这种普通人，谁会更高贵？能平等相处么？

07《深度工作》+《创造时间》

网络时代我们的注意力已经成了渣，就去洗手间路上很多人都是拿着手机边走边看，我们是否已经被网络和手机驯化成被“喂养”的生物了？我们还要如何探索和构建我们新的生存优势？

• 你的工作有多少时间的比例是在摸鱼？你的工作有多少时间依赖于电脑（或手机）和网络？

• 你对同事和对客户而言，你的价值是什么？

• 你觉得把你丢到人才市场去，会要你的人给你的钱，比你现在薪水高还是差不多，还是低？

08《精益思想》+《精益工作法》

前几天听到个帕金森定律，人就是有把给自己的时间给充满的倾向，并且既然Deadline是第一生产力，那么Deadline之前的时间就是容易被肆意糟蹋和浪费，不自觉地，且就是人性。有救么？

• 你觉得你身边是否有什么流程可以被缩减到1/10的？（你是用户）

• 如果站在你的（流程服务的）用户的视角，你负责的某个流程有没可以被缩减到1/10的？

• 世界简单高效一点不好吗？为何但凡是流程，都容易很麻烦和冗长？根源在哪里？

09《项目管理精华》+《项目管理基础》

谁工作中没负责过参与几个项目（几十个也不奇怪），项目就好比是一种万能包裹，重要的任务（或目标）、复杂的任务等都可以称之为项目，管项目和推项目的能力，也成为了刚需。

• 管项目和推项目是否是一回事？

• 做项目最挑战的地方有哪些？

• 项目管理的能力（或价值）主要体现在什么地方？

10《OODA工作法》+《PDCA循环工作法》

职场人都不好意思说自己不知道PDCA，一个万金油一样的好工具，但是PDCA到底解决了什么问题？有用和价值到底在哪里？并且，PDCA的边界在哪里？为何老大们常喜欢推PDCA？

• 据说PDCA是美国人去日本搞起来的，那为何不是在美国搞起来的？

• 能不能举个适合用PDCA的例子？

• 能不能举个不适合PDCA用的例子？

11《如何成为一个会读书的人》+《学会自学》

读书，看似简单却又不简单的事，显然已经成为了一种能力，一种专注（管理自己注意力）的能力，一种沉浸于文字于书籍（滋养自己心灵）的能力，一种学习和迭代自己认知的能力。

• 所谓会读书是指有速度？有质量？能吸收和消化？

• 高手的阅读能力是否注重功利性？

• 阅读能力好像并没听说要怎么训练，是否需要训练？

12《教育心理学》+《学习的本质》

我们谁都会吐槽教育几句（或几百句），但是是否我们对教育赋予的美好假设太高太多了？老师和其他职业一样，也只是一份职业，做了老师就要爱工作、爱学生？你要不要做老师看看？

• 什么是教育？教育和学习有什么异同？

• 怎样算是好老师？

• 怎样算是好的学习？

13《如何把话说清楚》+《如何有效提问》

把话说清楚已经成为一种深刻的美德，否则，就是容易浪费彼此的表情、时间、情感情绪、和生命。但是，把话说清楚，却既不是话术能解决，又如情商一样并不易求得，那要怎么做？

• 把话说清楚的能力的本质是什么能力？

• 口才不算好，口齿不算清楚，与人打交道能力也一般，但总能把话说清楚的人你见过么？

• 把天聊死的感觉，是种什么感觉？

14《活着》+《人生海海》

哪吒那句我命由我不由天，其实就好比一个韩剧《魔女》一样因现实的无奈所产生的一种美好想象？人在人生的海海里，如萍一样，很多事情根本没法由自己所掌控，所以，人生为何？

• 填个空：人生充满 _______?

• 你最喜欢哪部剧？国产的、非国产的各来一部，然后，分别因为什么？

• 如果有来世，你希望过怎样的一个新人生？ 

15《访问：十五个有想法的书人》+《巨人的工具》

你喜欢梁文道么？或者，你喜欢许知远的《十三邀》么？你喜欢他们的荐书栏目、访谈的节目么？他们算是典型的读书人、知识分子，和你设想的读书人、知识分子（是怎样？）一样么？

• 你喜欢哪个主持人？为啥？

• 你喜欢哪个和阅读有关系的栏目或节目？

• 非阅读的其他栏目或节目，你最喜欢哪个？或哪几个？

16《向上管理：赢得高层支持的项目管理之道》+《结构思考力》

企业里做项目的人经常是被赶鸭子上架，未经有效培养和训练就去负责一摊新东西，往往是火坑边上。而更挑战的是，不管是否负责项目就常容易和高层彼此鸡同鸭讲，不在一个频道。

• 向上管理，难在哪里？

• 如果负责的背锅的火坑项目，难道我不是要考虑辞职换下家么？

• 和高层不在同一频道的问题出在哪里？

17《复盘》+《蓝军策略》

我们都有过无数经历，但经历不是都成了经验。并且，就算成为经验的东西，也常常成为了我们的思维定势。所以，复盘（这越来越网红的词汇）是真的有用，还是又只是多了个形式？

• 现实和围棋的复盘有什么不一样？

• 现实和军队的复盘有什么不一样？

• 中国人其实应该比西方更擅长复盘不是？

18《自我发现与重塑》+《颠峰心态》

很多人学校毕业后就觉得自己定型了，事实也是越成熟越定型，想改变难如登天，不管是江山易改本性难移，还是想改变配偶（而不是自己）这种超级白日梦。但是，为啥还是想改变？

• 你被现实改变的三个节点，说说看？改变了啥？

• 经历塑造了人，所以其实我们都是被改变被塑造的，没法主动来，对么？

• 你的追求是什么？

19《把思考作为习惯》+《框架思维》

人类一思考，上帝就发笑，你觉得人的本性是喜欢思考，还是不喜欢思考？人的思考能力到底是构建了生存优势，还是平添了很多不必要的麻烦？想太多和内心戏，你有么？你身边呢？

• 如果思考是反人性的事，还如何可能成为习惯？

• 你身边的高手们，其思考能力有何特征？还是他们并不喜欢思考？

• 想太多会不会总是容易错过机会？

20《献给阿尔吉侬的花束》+《自我的本质》

影视剧里容易发现有些人一生都活在了想获得别人的认可之中，然后转身发现，其实身边也比比皆是，程度不一样而已，比不容易为自己而活。但是，人不就是有“自我”的么？矛盾？

• 哪部小说或哪部剧里主人公让你感觉到心疼？

• 残缺和完美如果是两个极端，我们多数人在中间，你对哪一端感受更深刻？为了什么？

• 是在什么时候因为什么事，让你清晰清楚地感受到了“自我”？

21《如何想到又做到》+《欲罢不能》

想到和做到是一条天然的鸿沟，写这样一本书很难相信作者不是在胡扯。然而，也容易发现，算法比我们更了解自己，比如，你觉得是什么让无数人现在走路、骑车、开车都在刷手机的？

• 你屏幕时间平均每天多久？五小时以上还是以下？

• 我们每天刷手机刷不停的本质原因是什么？怕无聊？

• 列出除了吃饭睡觉洗澡外，你能一个小时以上不碰手机的三件主动去做的事？

我们是谁？

小编：书声 丁布

管理咨询顾问/管理培训顾问

发起人：书声 丁布

群体阅读、群体学习、群体探索

城市阅读推动者 项目组

沪上民间阅读推动最专注组织之一，“书虫部落团队”自2012年开始致力于为沪上的城市阅读推动做四十年点滴贡献，至今已有一千余场活动，于2014年突破自身蜕变为“书声团队”，开始推动阅读类TED（剧场Talk）模式，并持续探索着可以推广至五十城的做法和可能，于2020年进一步蜕变为“城市阅读推动者项目组”为，分别从「Moonwalker Project学习者项目」&「Moonlight Program 推动者项目」尝试塑造“学习者”（2021）、“推动者”（2020）两项目序列，持续为城市阅读、城市学习造血，以联手志在挑战十年推动一千个学习小组促进城市学习的新可能。

此项目为2022年新「M」序列的探索子项目之一

主发起人：书声 丁布

2020 Moonlight 推动者

2021 Moonwalker 学习者

2022 Moonbase 构建者