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整个项目生命周期，项目经理都需要干些什么？

项目经理责任重大，任务繁重，如何抓住重点？

风险，客户需求变更，成员变动，如何防止项目失控？

项目中有哪些决策点？

如何保证项目如期交付？

您是不是还经常会遇到的困扰呢？

* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点，风险预防做不好
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理

解决这些困扰的核心是什么？就是项目管理思维。

此次特地举办讲座，帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】；

帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

可以和名企项目经理交流，解决你项目管理过程中遇到的那些难题！

1、本次活动免费。

2、如果报名的朋友们提供的报名信息无误，我们会在开讲前进行通知。

3、报名后不要空降，因为地址可能会有变动，收到工作人员通知后方可到场。